Работ в текущем разделе: [ 536 ] Дисциплина: Управленческий учет  На уровень вверх
Тип: Контрольная работа |
Цена: 450 р. |
Страниц: 29 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
 Купить
|
Содержание
|
|
Введение
1. Понятие о бюджете денежных средств, его цель и назначение
1.1.Роль бюджетов и преимущества бюджетирования
1.2. Понятие бюджета денежных средств, его цели и функции
2. Процесс разработки бюджета денежных средств на Ярославском электровозоремонтном заводе.
2.1. Планирование притоков денежных средств на предприятии
2.2. Планирование оттоков денежных средств на предприятии
2.3. Составление бюджета денежных средств на ЯЭРЗ
Заключение
Список использованной литературы
|
|
Введение
|
|
Процесс составления бюджетов - один из важнейших в системе планирования и контроля в управленческом учете. Бюджеты представляют собой ключевой инструмент системы управленческого контроля. Практически все организации, за исключением самых мелких, составляют бюджеты. Многие организации в качестве годового бюджета рассматривают план прибыли, который показывает планируемую деятельность организации по центрам ответственности для получения прибыли. Почти все неприбыльные организации также составляют бюджеты.
Предприятиям для ведения хозяйственной деятельности, исполнения обязательств и обеспечения доходности нужны денежные средства. Способность генерировать денежные потоки и их объемы - важнейший показатель стабильности.
Движение денежных средств - один из наиболее важных аспектов операционного цикла организации. В рамках подготовки общего бюджета смету (бюджет) денежных средств разрабатывают после того, как все периодические бюджеты и прогнозный отчет о прибылях и убытках уже завершены.
Смета (бюджет) денежных средств (прогноз денежных потоков) представляет собой план поступления денежных средств и платежей на будущий период. В нем суммированы все потоки средств как результат планируемых операций на всех фазах формирования общего бюджета. В целом эта смета (бюджет) показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств и финансовое положение для каждого месяца, для которого его разрабатывают. Таким образом, могут быть запланированы периоды наибольшего и наименьшего наличия денежных средств.
|
|
Список литературы
|
|
1. Шеремет А.Д. Управленческий учет. Учебное пособие. М.: ИД ФБК ПРЕСС, 2000.
2. Максютов А.А. Бизнес - план предприятия: финансовый бюджет. М.: "Издательство ПРИОР", 2002.
3. Горбачева Л. Постановка системы бюджетирования // Финансовая газета", N 20, май 2002 г.
4. Новикова М.В. Отчет о движении денежных средств // "Бухгалтерский учет" № 1, 1999.
|
|
Примечания:
|
|
Примечаний нет.
|
|
