ВВЕДЕНИЕ………………………………………………………………………3

1. ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ…………………………………………………………..5

1.1 Роль и значение Топливно-энергетического комплекса в России………....5

1.2Организация производственно-хозяйственной деятельности в энергохозяйстве и управление энергетикой предприятия……………………..7

2. ОЦЕНКА УПРАВЛЕНЧЕСКОГО УЧЕТА ТОПЛИВНО-ЭНЕРГЕТИЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ООО "МЕРКУРИЙ"………………13

2.1 Организационно-экономическая характеристика предприятия………….13

2.2 Анализ основных технико-экономических показателей………………….16

2.3 Анализ финансового состояния и финансовых резервов ………………...27

2.4 Организация и планирование ремонта энергооборудования…………….

3. МЕОПРИЯТИЯ ПО ВНЕДРЕНИЮ ИННОВАЦИОННОГО ЭНЕРГОСБЕРЕГАЮЩЕГО ОБОРУДОВАНИЯ…

3.1 Необходимость внедрения нового оборудования……………………….35

3.2. Технологическая подготовка производства……………………………..35

3.3 Расчет доходов от внедрения преобразователя частоты ……………….36

3.4 Срок окупаемости капитальных затрат………………………………….42

3.9. График безубыточности………………………………………………….45

ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..48

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ……………………………………………………50

В настоящее время отраслевыми приоритетами топливно-энергетического комплекса являются:

- наращивание добычи нефти (необходимо, чтобы как можно дольше на территории края добывалось более 10 млн. тонн нефти);

- сохранение энерго-избыточности (более 40% энергии, произведённой промышленными предприятиями ТЭК Пермского края, потребляется за его пределами);

- вступление в новую фазу инвестиционной активности (рост объемов инвестиций в основной капитал составил в прошлом году 115%, впервые за многие годы, опередив средний показатель по стране).

Процесс бизнес-планирования - это творческий подход, требующий профессионализма и искусства. Именно содержание и характер бизнес-планирования создает предпосылки для эффективной работы промышленных предприятий ТЭК, основываясь на организации непрерывного планирования проблем топливно-энергетического рынка. Формализация процесса бизнес-планирования является основным инструментом современного менеджмента, поскольку позволяетуспешно справляться не только с рисками, связанными с принятием управленческих решений, но и используется при оценке рыночных ситуаций в процессе добычи, переработки, транспортировки и реализации основных видов ресурсов промышленных предприятий ТЭК.

Совершенствование процесса бизнес-планирования, позволяет оценить перспективную ситуацию развития промышленных предприятий топливно-энергетическогокомплекса, выявитьихместовструктурекомплекса, определить стратегические приоритеты, решить внутрифирменные проблемы.

Актуальность темы исследования обусловлена и тем, что топливно-энергетический комплекс является производной от уровня развития промышленных предприятий ТЭК. Такое понимание соотношения организационной структуры комплекса меняет многие теоретические позиции может усовершенствовать процесс бизнес-планирования предприятий ТЭК.

Целью курсовой работы является разработка управленческого учета на предприятии топливно-энергетического комплекса.

Для достижения поставленной цели в данной работе были поставлены следующие задачи:

- рассмотреть особенности управления на предприятиях Топливно-энергетического комплекса в России;

- охарактеризовать производственную структуру предприятий СМИ;

- провести анализ основных технико-экономических показателей;

- дать оценку финансового состояния и финансовых резервов;

- предложить мероприятия по совершенствованию управленческого учета на предприятии и повышению прибыли..

Объектом исследования является издательство ООО "Меркурий"

Предмет исследования - управленческий учет на предприятиях ТЭК.

1. Конституция Российской Федерации (принята всенародным голосованием 12.12.1993г.) // Справочно-правовая система КонсультантПлюс 1992-2007.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации. Части 1, 2, 3. Полный текст - М.: Юркнига, 2006. - 320 с.

3. Налоговый кодекс РФ: В 2 ч. - М.: Экзамен, 2006.- 720 с.

4. О государственной поддержке малого предпринимательства в Российской Федерации: Федер. Закон Рос. Федерации от 14 июня 1995г. № 88 - Ф3 // Справочно-правовая система КонсультантПлюс 1992-2007.

5. О несостоятельности (банкротстве): Федер. Закон Рос. Федерации от 26.10.2002. № 127-ФЗ // Справочно-правовая система КонсультантПлюс 1992-2007.

6. Положение по бухгалтерскому учету "Учетная политика организаций", ПБУ 1/98 / М-во финансов Рос. Федерации // Справочно-правовая система КонсультантПлюс 1992-2007.

7. Положение по бухгалтерскому учету "Бухгалтерская отчетность организаций", ПБУ 4/99 / М-во финансов Рос. Федерации // Справочно-правовая система КонсультантПлюс 1992-2007.

8. Методические указания по проведению анализа финансового состояния организаций: Приложение к приказу ФСФО России от 23 января 2001 г. № 16 // Справочно-правовая система КонсультантПлюс1992-2007.

9. Адамов Н. Классификация затрат в управленческом учете // Финансовая газета. Региональный выпуск. - 2007. - № 37. - С. 22 - 26.

10. Бараненко С.П., Шеметов В.В.: Стратегическая устойчивость предприятия. - М.: Центрополиграф, 2006. - 493.

11. Горфинкель В.Я., Купряков Е.М., Прасолова В.П.- Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2006. - 367.

12. Дородников В.Н. Организация и экономика предприятий в сфере коммерции

13. Завьялов С.П., Демидов В.Е. Формула успеха: маркетинг/ сто вопросов - сто ответов о том, как эффективно действовать на внешнем рынке/ М. 2005.-252.

14. Зайцев Н. Л. Экономика промышленного предприятия: Учебник 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2008. - 336.

15. Зуб А. Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика; Учеб. пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2006. - 415.

16. Иванова Е.В. Использование методов финансового менеджмента для оптимизации движения материалов / Е. В. Иванова // Управленческий учет и финансы. - 2006. - № 2. - С. 37-42.

17. Котлер Ф. -Маркетинг менеджмент. - СПб: Питер, 2008 - 752.

18. Кротков А. М. Конкурентоспособность предприятия: подходы к обеспечению, критерии, методы оценки / А. М. Кротков, Ю. Я. Еленева. // Маркетинг в России и за рубежом. - 2008. - № 6. - с. 59-68.

19. Керимов В.Э. Группировка и учет затрат на издательско-полиграфических предприятиям по статьям калькуляции // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2007. - № 4. - С. 22 - 34.

20. Мазур И. И. Эффективный менеджмент: Учеб. пособие для вузов / И. И. Мазур, В. Д. Шапиро, Н. Г. Ольдерогге; Под общ. ред. И. И. Мазур. - М.: Высш. Школа, 2008. - (Совр. Бизнес-образование). - 555 с.:ил.

21. Маркетинг: ситуации и примеры. Р.Моррис. Пер. с англ. -М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2008.

22. Маркова В. Д. Стратегический менеджмент: Курс лекций; Учеб. пособие для вузов / В. Д. Маркова, С. А. Кузнецова. - М.:, Новосибирск: Инфра-М, Сибирск. Соглашение, 2004. - (Высшее образование). - 288.

23. Назаркина В.А. Организация КД предприятий по отраслям и сферам применения, Новосибирск: 2007- 184.

24. Орлов Б.Л., Осипов В.В. Управленческий и финансовый анализ деятельности предприятия. Учебное пособие. - 2 - е издание - М.: Пищепромиздат, 2007 г. - 216.

25. Панкратов Ф.Г., Серегина Т.К. Коммерческая деятельность: Учебник.: М.: "Маркетинг", 2007. - 328.

26. Предприятие: стратегия, структура, положения об отделах и службах, должностные инструкции. М.:ОАО "Издательство "Экономика", НОРМА 2007.-386.

27. Степанова Г.Н. Разработка управленческих решений на основе механизма операционного левериджа (экономическое обоснование материальных и трудовых затрат) // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2007. - № 2. - С. 20 - 23.

28. Хоружий Л.И. Управленческий учет затрат // Аудиторские ведомости. - 2005. - № 4. - С. 15 - 19.

29. Шишкоедова Н.Н. Введение в бюджетирование деятельности издательств и полиграфических мероприятий // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2007. - № 4. - С. 14 - 16.

30. Шишкоедова Н.Н. Общие принципы составления бюджета продаж // Бухгалтерский учет в издательстве и полиграфии. - 2007. - № 5. - С. 22 - 31.

Примечаний нет.