Содержание

1. Организационная структура предприятия 3

2. Анализ мотивации трудовой деятельности в организации 5

2.1. Определить основные виды потребностей, присущие сотрудникам организации 5

2.2. Выявить основные виды стимулирования 7

2.3. Какой теории мотивации придерживается руководство компании 8

3. Анализ управления трудовыми ресурсами 10

3.1. Кадровая политика предприятия 10

3.2. Анализ численности и состава 12

3.3. Анализ использования фонда оплаты труда 14

1. Организационная структура предприятия

Цель организационной структуры состоит в том, чтобы обеспечить достижение стоящих перед организацией задач, проектирование структуры должно базироваться на стратегических планах организации.

Выбор той или иной организационной структуры зависит от целого ряда факторов. Наиболее существенными по значимости и степени являются следующие факторы: размер и степень разнообразия деятельности, присущие организации; географическое размещение организации; технология; отношение к организации со стороны руководителей и сотрудников организации; динамизм внешней среды; стратегия, реализуемая организацией.

Организационная структура должна соответствовать размеру организации и не быть более сложной, чем это необходимо. Обычно внешние размеры организации на ее организационной структуре проявляется в виде увеличения числа уровней иерархии управления организацией. Существует несколько видов ОСУ. На шахте "Коксовая" применяется функциональная ОСУ. Это процесс деления организации на отдельные элементы, каждый из которых имеет свою четко определенную, конкретную задачу и обязанности. В принципе создание ФОСУ сводится к группировки персонала по тем широким задачам, которые они выполняют. Конкретные характеристики и черты деятельности того или иного подразделения соответствуют наиболее важным направлениям деятельности всей организации.

Как и в любой организации здесь существуют определенные недостатки и преимущества.

Преимущества:

1. Высокая компетентность специалистов, отвечающих за осуществление конкретных функций

2. Освобождение линейных менеджеров от решения некоторых специальных вопросов

3. Стандартизация, формализация и программирование явлений и процессов

4. Исключение дублирования и параллелизма в выполнении управленческих функций

Уменьшение потребности в специалистах широкого профиля

Недостатки:

1. Чрезмерная заинтересованность в реализации целей и задач "своих" подразделений

2. Трудности в поддержании постоянных взаимосвязей между различными функциональными службами

3. Появление тенденций чрезмерной централизации

4. Длительная процедура принятия решения

5. Относительно застывшая организационная форма, с трудом реагирующая на изменения

Примечаний нет.