Содержание

Введение 3

Адаптация персонала 4

Понятие адаптации 4

Цели адаптации и обоснование ее необходимости 8

Виды адаптации 11

Этапы адаптации 14

Оценка уровня подготовленности новичка 15

Этап общей ориентации 15

Этап действенной ориентации 16

Функционирование 17

Заключение 18

Список литературы 19

Введение

Основой любой современной организации, безусловно, являются люди, поскольку именно люди обеспечивают эффективное использование любых видов ресурсов, имеющихся в распоряжении организации, и определяют ее экономические показатели и конкурентоспособность. Вклад людских ресурсов в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг зависит в первую очередь от того, насколько эффективно проводится работа по отбору персонала. Но даже лучшая система подбора не способна обеспечить должный результат, если не уделить достаточно внимания вопросу адаптации новых сотрудников.

Увольнение работника по причине его неспособности освоить новую работу или вписаться в коллектив сведут на нет результаты отбора и приведут к дополнительным материальным затратам и поиску другого сотрудника. Хорошая организация стремится максимально выгодно использовать потенциал своих работников, создавая условия для их эффективной работы. Работник оценивает организацию с точки зрения того, какую роль она играет в его жизни, что дает для его благополучия. Установление органичного взаимодействия человека и организации обеспечивает основу эффективного функционирования любого предприятия.

Первым шагом в этом направлении является процесс адаптации, т. е. приспособление потребностей и ценностей сотрудника к требованиям, предъявляемым к нему организацией в соответствии с ее стратегическими целями.

Список литературы

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала, М.: Знание - 1998. - С. 206-224.

2. Волина В., Методы адаптации персонала// Управление персоналом - 1998. - №12. с. 15-21.

3. Голованова Е., Болотова Е.В. Адаптация персонала. // Провиант. - 2002. - № 2. - с. 18-24.

4. Дагаева А. Организация системы адаптации новых сотрудников //"Ведомости - 2005. - №184 (386)

5. Егоршин А.П. Управление персоналом. - Н. Новгород: НИМБ. - 1997. - с. 59-62

6. Кибанов А.Я., Дятлов В.А., Пихало В.Т. Управление персоналом./ Под ред. А.Я. Кибанова - М.: "Издательство ПРИОР". - 1998. - с.192 - 198

7. Комаров Е. Управление карьерой. // Управление персоналом. - 1999. - №1. - С. 5-17.

8. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М: ИНФРА-М. - 1996. - с. 69-70.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. М.: Знание - 1999. С.169-177.

10. Плешин И.Ю. Управление персоналом. Спб, 1995. С. 74-77

11. Самыгин С.И. и др. Основы управления персоналом - Ростов на Дону, 2002. с.234.

12. Современная экономика труда / Руководитель авторского коллектива и науч. ред. В.В. Куликов. Институт труда России. М.: ЗАО "Финстатинформ", 2001.

13. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина, М.: Знание - 1998. - с. 237-242.

14. Черняева Д.В. Новая концепция охраны труда. // Труд за рубежом. - 2006. - №1 (69). - С. 56-64.

15. Шведова Т.О. // Справочник по управлению персоналом. - 2002. - №5 - с. 12-22.

16. Шекшня С.В. Управление персоналом современной организации. - М.: Бизнес - школа "Интел - Синтез", 1996. - с. 189- 196.

17. Шпаина В.М. Карьера в менеджменте. // Менеджмент и кадры: психология управления, соционика и социология. - 2007. - №1. - с. 17-25.

18. Щекин Г.В. Основы кадрового менеджмента: Учебник. - 3-е изд. перераб. к доп. - Киев: МАУП, 1999.-С. 113-116.

Примечаний нет.