Содержание 2

Введение 4

1. Цели, принципы и методы стратегического анализа 6

2. Определение стратегических ресурсов предприятия, потенциала и сфер деятельности. Конкурентные преимущества предприятия 11

Заключение 18

Список литературы 19

Приложение 1 20

Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками.[1, с. 12] Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации стратегического потенциала предприятия и эффективного использования его ресурсов.

Цель данной работы заключается в изучении теоретических основ стратегического анализа потенциала предприятия, использование их для научного анализа и установления путей совершенствования методов стратегического управления предприят

Примечаний нет.