Введение 3

1. Теоретические аспекты стилей управленческой деятельности 4

1.1 Теории лидерства 4

1.2 Исследование стилей руководства 5

1.3 Основные стили управленческой деятельности в современны

организациях 7

2. Управленческая деятельность ООО "ПЦОП "Афина" 10

2.1. Краткая характеристика предприятия 10

2.2 Управление трудовыми ресурсами предприятия 14

2.3 Оценка стиля управленческой деятельности 20

Заключение 22

Список используемой литературы 24

Приложения

Введение

Несмотря на то, что руководство - существенный компонент эффективного управления, эффективные лидеры не всегда являются одновременно и эффективными управляющими. Об эффективности лидера можно судить по тому, в какой степени он влияет на других. Иногда эффективное лидерство может и мешать формальной организации. Например, влиятельный неформальный лидер может сделать так, что трудовой коллектив начнет ограничивать выпуск продукции или производить товары или услуги низкого качества.

Управление можно определить как умственный и физический процесс, который приводит к тому, что подчиненные выполняют предписанные им официальные поручения и решают определенные задачи. Лидерство же, наоборот, является процессом, с помощью которого одно лицо оказывает влияние на членов группы.

Управляющий становится во главе организации в результате намеренного действия формальной организации - делегирования полномочий. Лидерами, с другой стороны, становятся не по воле организации, хотя возможности вести за собой людей тоже можно увеличить путем делегирования полномочий. Члены организации знают, кто их руководитель, а вот ведомые не всегда знают, что их ведут. Наконец, действия лидеров не ограничиваются рамками каких-либо полномочий и структур. Очень часто руководитель является лидером совершенно без всякой привязки к его или ее формальной должности в иерархии. Как мы скоро узнаем, в некоторых ситуациях подчиненные могут даже вести за собой старших по должности.

Цель руководителя организации - влиять на других таким образом, чтобы они выполняли работу, порученную организации. В своих определениях лидерства в организации многие авторы старались четко сформулировать тот особый компонент, который вносит сам лидер. Например, Катц и Кан рассматривают лидерство как "оказывающий влияние элемент, который появляется помимо механического исполнения рутинных поручений организации". В своем определении лидерства Питер Друкер развивает эту мысль дальше: "Лидерство - это способность поднять человеческое видение на уровень более широкого кругозора, вывести эффективность деятельности человека на уровень более высоких стандартов, а также способность формировать личность, выходя за обычные, ограничивающие ее рамки".

В менеджменте под лидерством понимают способность оказывать влияние на отдельные личности и группы, направляя их усилия на достижение целей организации.

Власть - это способность и возможность оказывать определяющее воздействие на деятельность, поведение людей с помощью каких-либо средств воли, авторитета, права, насилия (родительская власть, государственная, экономическая и др.); политическое господство, система государственных органов.

Влияние -

Ермак

ермак

Ermak

ermak

1. Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. М.:Юристъ. 490с.

2. Егоршин А.П. Управление персоналом: Учебник для вузов. 3-е изд. - Н.Новгород: НИМБ, 2001. - 720с.

3. Иванов В.Н., Пахрушев В.И. Инновационные социальные технологии государственного и муниципального управления. 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЗАО "Издательство "Экономика", 2001. - 327 с.

4. Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем управления: Учеб. пособие для вузов. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157

5. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2002. - 633 с.

6. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом: Учебник - М.: ИНФРА-М, 2002. - 304 с.

7. Кибанов А.Я., Дуракова И.Б. Управление персоналом организации: стратегия, маркетинг, интернационализация: Учеб.пособие. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 301с.

8. Кнорринг В. И. Теория, практика и искусство управления. Учебник для вузов по специальности "Менеджмент". - 2-е изд., изм. и доп. - М.: Издательство НОРМА (Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М), 2001. - 528 с.

9. Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия: Учебное пособие (Под ред. П.В.Шеметова.), - М.: ИНФРА-М; Новосибирск: НГАЭиУ, 2001. - 312с.

10. Модели и методы управления персоналом: Российско-британское учебное пособие /Под ред. Е.Б. Моргунова (Серия "Библиотека журнала "Управление персоналом"). - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 2001. - 464 с.

11. Мордовии С.К. Управление персоналом: современная российская практика. 2-е изд. - СПб.: Питер, 2005. - 304 с: ил. - (Серия "Практика менеджмента"). С.19

12. Мэскон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер с англ. - М.: "Дело" 1999.- 348с.

13. Спивак В.А. Организационное поведение и управление персоналом. - Спб: Питер, 2000 - 416с.

14. Справочник директора предприятия. Под ред. М.Г.Лапусты, 5-е изд., испр. М.: Инфра-М, 2001. - 750с.

15. Стенюков М.В. Делопроизводство в управлении персоналом. - М.: ПРИОР, 2001. - 112с.

16. Саакян А.К., Зайцев Г.Г. Управление персоналом в организации.: Спб: Питре, 2001. - 176с.

17. Управление организацией: Учеб. пособие по специальности "Менеджмент организации" / Л.И. Лукичёва; Под ред. Ю.П. Анискина. - 2-е изд. - М: Омега-Л, 2005. - 360 с. - (Успешный менеджмент) C.232

18. http://www.hr-journal.ru/ - электронный журнал, посвященный управлению персоналом

19. http://hr-journal.ru/archive Работа с персоналом: подбор, обучение мотивация.

20. http://www.hrm.ru/ сайт "Кадровый менеджмент", материал опубликован 03.06.2004

21. www.MinerJob.ru ресурс, посвященный поиску работы в горнодобывающей отрасли

22. http://www.dp5.ru/Bibliographies/bibl_02_8.htm Ярцева С.И. Лекции по предмету Управление персоналом. М., 2000г.

Примечаний нет.