книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Факторы, влияющие на формирование культуры организации ( Курсовая работа, 28 стр. )
Факторы, влияющие на управление индивидом через коллектив ( Реферат, 19 стр. )
Федеральная государственная служба е35242 ( Контрольная работа, 24 стр. )
ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ СТАТИСТИЧЕСКОЕ НАБЛЮДЕНИЕ кй1312 ( Контрольная работа, 6 стр. )
ФЕДЕРАЛЬНЫЙ ЗАКОН №609. ОБ ИНФОРМАЦИИ, ИНФОРМАТИЗАЦИИ И ЗАЩИТЕ ИНФОРМАЦИИ. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ к24311 ( Контрольная работа, 18 стр. )
Феномен предприимчивости руководителя ( Реферат, 17 стр. )
Финансово-экономическое состояние предприятия на 1. 07. 98г 234222 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Финансовое обоснование процесса управления ассортиментом торгового предприятия ( Доклад, 1 стр. )
ФИНАНСОВЫЙ АНАЛИЗ И АНАЛИЗ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИИ "ШАХТА "КОКСОВАЯ"" ( Дипломная работа, 107 стр. )
Фирма МАНО «Ночные волки» испытывают потребность в подборе персонала. В зависимости от численности персонала фирма решает эту проблему подбора индивидуально ( Отчет по практике, 16 стр. )
Фирмы "Кристалл" ( Контрольная работа, 15 стр. )
Формальные и неформальные отношения между коллегами в организации ( Курсовая работа, 13 стр. )
ФОРМИРОВАНИЕ КАДРОВОГО РЕЗЕРВА ГОСУДАРСТВЕННОЙ СЛУЖБЫ НА ПРИМЕРЕ УВД ПО Г. ЖУКОВСКИЙ МОСКОВСКОЙ ОБЛАСТИ ( Дипломная работа, 122 стр. )
Формирование благоприятного социально - психологического климата ( Курсовая работа, 31 стр. )
Формирование гипотез экспертами и групповая работа в ходе исследования систем управления ( Контрольная работа, 12 стр. )
Формирование группового поведения в организации ( Контрольная работа, 16 стр. )
Формирование группового поведения в организации ( Реферат, 15 стр. )
Формирование дел, хранение дел. Передача документов в архив 4кеаыы ( Контрольная работа, 16 стр. )
Формирование деловой карьеры работника фирмы ( Контрольная работа, 32 стр. )
Формирование древа причин социально-кадровой напряженности по результатам кадрового аудита персонала ( Курсовая работа, 34 стр. )
Формирование и исследование имиджа руководства в системе управления предприятия ( Курсовая работа, 41 стр. )
Формирование и развитие корпоративной культуры на примере ОАО "Роснефть" ( Дипломная работа, 81 стр. )
Формирование и развитие персонала-диплом. ( Дипломная работа, 66 стр. )
Формирование и развитие персонала ( Дипломная работа, 66 стр. )
Формирование и развитие персонала-диплом. 2003-66 ( Дипломная работа, 66 стр. )

1. Сущность и общее содержание кадровой политики фирмы 3

2. Проблемы управления персоналом 5

3. Планирование потребности в кадрах 9

Список литературы 13

Реализация целей и задач управления персоналом осуществляется через кадровую политику. Кадровая политика - главное направление в работе с кадрами, набор основополагающих принципов, которые реализуются кадровой службой предприятия. В этом отношении кадровая политика представляет собой стратегическую линию поведения в работе с персоналом.

В прежние годы ей в значительной мере была присуща политическая (идеологическая) окраска, что отражалось в самом ее содержании и определении: "Кадровая политика - это генеральное направление в кадровой работе, определяемое совокупностью наиболее важных, принципиальных положений, выраженных в решениях партии и правительства на длительную перспективу или отдельный период".

Переход к рыночной экономике существенно меняет основополагающие принципы и содержание кадровой политики. В настоящее время это сознательная, целенаправленная деятельность по созданию трудового коллектива, который наилучшим образом способствовал бы совмещению целей и приоритетов предприятия и его работников.

Целевая задача кадровой политики может быть решена по-разному, и выбор альтернативных вариантов достаточно широк:

- увольнять работников или сохранять; если сохранять, то каким путем лучше: а) переводить на сокращенные формы занятости; б) использовать на несвойственных работах, на других объектах; в) направлять на длительную переподготовку и т.п.;

- подготавливать работников самим или искать тех, кто уже имеет необходимую подготовку;

- набирать со стороны или переучивать работников подлежащих высвобождению с предприятия;

- набирать дополнительно рабочих или обойтись имеющейся численностью при условии более рационального ее использования;

- вкладывать деньги в подготовку "дешевых", но узкоспециализированных рабочих или "дорогих", но маневренных и т.п.

1. Егоршин А.П. Управление персоналом. Н. Новгород.: НИМБ. 2005. 624 с.

2. Лукичева Л.И. Управление персоналом М.: Омега-Л, 2006. 264 с.

3. Травин В. В. Менеджмент персонала предприятия. М.: Дело, 2007. 272 с.

4. Управление персоналом / Под ред Т.Ю. Базарова. М.: ЮНИТИ. 2002. 560 с.

5. Управление персоналом / Под ред. А.Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2006. 512 с.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»