|
Существуют различные классификации экспертных методов принятия управленческих решений. Специалисты насчитали около 200 методов, но на практике применяется примерно 10-15 способов. Особенно популярна классификация по степени формализации, где выделяются три основные группы:
1. Экспертные (эвристические) методы.
2. Фактографические (формализованные) методы.
3. Комплексные (комбинированные) методы.
Эвристические, или экспертные, методы принятия решений используются в тех случаях, когда невозможно учесть влияние многих факторов из-за значительной сложности объекта прогнозирования, когда присутствует большая степень неопределенности и нестабильности функционирования объекта.
Экспертные оценки применимы как для поискового, так и нормативного прогнозирования. Широко используются экспертные методы в долгосрочном прогнозировании, так как они не предъявляют к исходной информации требований, характерных для математических моделей. Экспертиза позволяет обойти трудности долгосрочного учета качественных изменений объекта прогнозирования, связанных как с внутренней логикой его развития (взаимосвязей качественных признаков), так и с изменениями внешних факторов (фона). Например, влияние развития науки, техники и технологии на макроэкономические показатели в целом по стране и по отраслям, а также различных экономических ограничений (инвестиций частного сектора, потребности в продукции и услугах и тому подобное) учитывается в основном экспертными методами.
|
На уровень вверх
Купить