Содержание.

Введение…………………………………………………………………………..3

1. Характеристика объекта исследования………………………………………4

1.1. Общая характеристика предприятия……………………………………...4

1.2.Структура управления предприятием……………………………………….5

1.3. Виды деятельности предприятия………………………………………….6

2. Теоретические аспекты понятия “Организация труда”…………………...10

2.1. Сущность и значение организации труда на предприятии, ее место в системе организации деятельности…………………………………………….11

2.2. Элементы организации труда и ее формы………………………………..14

3. Организация труда на ОАО ОРС “Иж-нефтемаш”……………………….20

3.1. Основные направления работы по организации труда на ОАО ОРС “Иж-нефтемаш”……………………………………………………………………….20

3.2. Организация труда на рабочем месте……………………………………..22

3.2.1. Организация обслуживания рабочих мест………………………………22

3.2.2. Микроэлементный анализ и нормирование существующего трудового процесса…………………………………………………………………………26

3.2.3. Расчет технико-экономических показателей……………………………27

3.2.4. Расчет коэффициента сложности труда…………………………………31

3.2.5. Расчет коэффициента интенсивности труда…………………………….31

3.3. Режим труда и отдыха на предприятии…………………………………31

3.4. Предложенные мероприятия по созданию оптимальной организации труда на рабочем месте продавца……………………………………….37

3.5. Исследования по анализу существующей системы оценки эффективности труда служащих на ОАО ОРС “Иж-нефтемаш”……..37

3.6. Анализ методики оценки эффективности труда служащих на ОАО ОРС “Иж-нефтемаш”………………………………………………………….38

Заключение……………………………………………………………………….39

Список литературы………………………………………………………………40

Введение.

Сегодня экономика нашей страны перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике лучше адаптируется тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.

Из всех существующих факторов производства одним из главных, а зачастую основным и требующим наибольших затрат является труд. Труд же в свою очередь не может быть эффективным без внимания к организации труда. Решению этой сложной задачи и посвящена данная курсовая работа.

В условиях рыночной экономики важное значение имеет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов, что невозможно без такой организации труда на рабочем месте, которая обеспечивала бы все возможности для планомерной работы, приносящей удовлетворение как каждому работнику так и выгоду предприятию и обществу в целом.

Целью данной работы является закрепление и углубление теоретических знаний, а также овладение практическими навыками экономического анализа трудовой деятельности.

Объектом исследования стало предприятие ОРС ОАО “Иж-нефтемаш”, одно из типичных торговых предприятий нашего города.

Задачами данной работы будут, во-первых, общая характеристика рассматриваемого предприятия. Во-вторых, рассмотрение теоретических аспектов понятия “организация труда”, и наконец, анализ существующего состояния организации труда на предприятии и выявление путей его совершенствования.

1. ХАРАКТЕРИСТИКА ОБЪЕКТА ИССЛЕДОВАНИЯ.

1.1. Общая характеристика предприятия

В настоящее время ОРС ОАО «Иж-нефнемаш» - это 3 магазина с торговой площадью 616 кв. м.

Численность сотрудников предприятия на 2000 год составила 18 человек.

Деятельность Предприятия торговли ОАО «Иж-нефтемаш» регламентируется Положением утвержденным генеральным директором ОАО «Иж-нефтемаш».

Согласно Положению ОРС ОАО «Иж-нефтемаш» является структурной единицей ОАО «Иж-нефтемаш» и в своей деятельности руководствуется приказами и распоряжениями ОАО «Иж-нефтемаш», действующим законодательством РФ и УР, ведомственными и отраслевыми нормами.

ОРС по согласованию с ОАО «Иж-нефтемаш» имеет право создавать, реорганизовывать, ликвидировать, производить передислокацию обособленных цехов (отделений) без права открытия текущих и расчетных счетов, разрабатывать и утверждать Положения о них.

Предметом деятельности ОРС является: торговое обслуживание работников Открытого Акционерного Общества «Иж-нефтемаш», реализация продуктов и товаров, выполнение работ и оказание услуг в соответствии с планом и заключенными договорами.

ОРС вправе на основании доверенности ОАО производить операции для осуществления возложенных на него задач на всей территории Российской Федерации.

Согласно Положению ОРС ОАО «Иж-нефтемаш» руководство ОРС осуществляется директором ОРС, назначаемым на должность и освобождаемым от должности генеральным директором ОАО «Иж-нефтемаш».

Директор ОРС ОАО «Иж-нефтемаш» на основе единоначалия несет ответственность за правильную организацию работы ОРС и за результаты его деятельности перед Открытым Акционерным Обществом «Иж-нефтемаш» и трудовым коллективом. Директор имеет право на основании договора, по разрешению вопросов, связанных с производственно-хозяйственной деятельностью предприятия.

Главный инженер, заместители директора ОРС ОАО «Иж-нефтемаш», главный бухгалтер назначаются на должность и освобождаются от должности генеральным директором ОАО «Иж-нефтемаш» по представлению директора ОРС.

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ.

1. Перевощикова Д.А., «Организация труда на рабочем месте», Ижевск, УдГУ, 1995.

2. «Методические указания по разработке и оформлению проекта организации труда и рабочего места», под ред. Овчинникова В.Ф., Ижевск, УдГУ, 1992.

3. «Практикум по экономике, организации и нормированию труда», под ред. Погосяна Г.Р., Исупова Л.И., М., «Экономика», 1991.

4.«Экономика и социология труда», под ред. Галиахметова Р.А., Ижевск, УдГУ, 1997.

5.«Экономика труда». Учебник для ВУЗов под ред. Исупова Л.И., Погосяна Г.Р., М., «Экономика», 1991.

6. Грузинов В.П. Экономика предприятия и предпринимательство. - М.: «СоФит», 1994 г.

7. Горбач И. А. Экономика предприятия. - Минск: 1998 г.

Примечаний нет.