|
Актуальность. Принцип разделения труда - это базовый принцип орга-низации, в основе которого - невозможность одинаково эффективного выпол-нения одним человеком комплекса разнородных видов деятельности. С другой стороны, этот принцип - отражение многообразия потребностей отдельных индивидов и общества в целом. В ходе социальной эволюции происходит груп-пировка видов труда, соотносимая с определенными потребностями людей и групп. Такие же процессы происходят не только на уровне всей человеческой общности, но и в менее крупных образованиях - этносах, государствах, соци-альных группах, организациях.
На общесоциальном уровне различают общее и частное разделение труда. Общее разделение труда ведет к появлению отраслей производства и сферы ус-луг (промышленность, сельское хозяйство, инфраструктурные отрасли и т.д.); частное - к формированию подотраслей и сфер деятельности (промышлен-ность добывающая и обрабатывающая, растениеводство и животноводство в сельскохозяйственном производстве и т.д.)
На уровне организаций разделение труда предполагает дифференциацию и специализацию трудовой деятельности, вычленение в рамках сложной дея-тельности более частных видов и подвидов деятельности.
В современных условиях развития рыночных тенденций в России, обу-словленных качественно новой системой хозяйственных связей и механизмов конкурентных отношений, одной из актуальных задач адаптации хозяйствую-щих субъектов к условиям неопределенности является совершенствование стратегии и структуры организации управления производством. В новых усло-виях наметились основные тенденции и концепции управления, предъявляю-щие новые требования к организации управления предприятиями, заключаю-щиеся, главным образом, в совершенствовании системы управления в целом и организационной структуры в частности как одной из важнейших ее состав-ляющих. Необходимость изменения организационной структуры большинства российских предприятий, оздоровления и развития системы управления, пере-хода на новые стандарты управления, недостаток квалифицированных менед-жеров определяют важность и актуальность для российских предприятий про-блемы выбора организационной структуры управления предприятием, способ-ствующей наиболее эффективному достижению целей. В качестве приоритет-ного способа решения указанной проблемы предлагается разработка и внедре-ние механизма формирования и развития организационной структуры управле-ния предприятием.
Важным фактором повышения результативности менеджмента является разделение труда менеджеров, то есть специализация управленческих работни-ков на выполнении определенных видов деятельности (функций), разграниче-ние их полномочий, прав и сфер ответственности. В соответствии с этим рас-смотрим три основных вида разделения труда профессиональных управляю-щих: функциональное, структурное, ролевое (технологическое).
Цель исследования - провести анализ разделения труда в системе управ-ления.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть структурный подход к организации.
2. Проанализировать построение организационных структур в современ-ных условиях.
3. Определить особенности функционального разделения труда в управ-лении.
4. Обосновать особенности структурного разделения труда.
Объект исследования - основополагающие характеристики структурно-го подхода в организации.
Предмет исследования - определение особенностей разделения труда в системе управления.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Яськов Е.Ф., Романова О.С., Романова А.И., Одинцов А.А. и других.
|
На уровень вверх
Купить