|
Актуальность. Современные подходы к решению проблемы оплаты тру-да предполагают отказ от традиционных повременных систем или оплаты по коэффициенту сложности и замену их оплатой труда, состоящей из базовой ставки и дополнительных стимулирующих выплат (в зависимости от индивиду-альных результатов и/или эффективности работы подразделения/компании).
Сегодня большинство работников недовольны несправедливостью рас-пределения зарплаты, отсутствием ее связи с результатами труда, хаосом в со-отношении зарплат специалистов разных подразделений, большой разницей в оплате труда однородных специалистов на предприятиях одного региона .
Отсюда - текучесть кадров, нестабильность коллективов, потери пред-приятия, связанные с обучением постоянно меняющихся специалистов.
Во многих странах Западной Европы и в США значительное внимание уделяют мотивационным аспектам управления персоналом компаний и фирм. Методика и опыт успешно переносятся на отечественную почву.
Разработчики современных систем оплаты труда, при всем разнообразии подходов, едины в том, что:
" тарифно-окладная система устарела и не отвечает реалиям сего-дняшнего дня;
" направленность системы стимулирования должна соответствовать тактике и стратегии управления предприятием, его подразделениями и персо-налом;
" стимулирующие выплаты следует теснее увязывать с индивидуаль-ными и коллективными результатами;
" рост заработной платы относительно роста производительности труда (результативности продаж) необходимо регулировать в соответствии с задачами планирования;
" система стимулирования должна восприниматься работниками как понятная и справедливая.
Эти задачи успешно решаются с помощью гибких бестарифных систем оплаты труда (гибких - потому что система может трансформироваться в соот-ветствии с практически любыми задачами оперативного планирования и сти-мулирования; бестарифных - потому что базовые параметры заработной платы - ставки, оклады, тарифы, минимальные заработные платы определяются исхо-дя из конъюнктуры рынка труда в регионе, характера, целей и задач бизнеса, кадровой политики руководства).
В последние годы программы материального стимулирования преврати-лись в довольно сложные системы, учитывающие множество факторов, зако-номерностей и переменных.
Цель исследования - провести анализ современной системы оплаты труда.
Задачи исследования:
1. Рассмотреть теоретические основы проблемы оплаты труда и заработ-ной платы.
2. Проанализировать систему оплаты труда как часть экономического комплекса предприятия, ее основные задачи.
3. Обосновать особенности систем оплаты труда.
4. Определить ошибки и сбои в системе оплаты труда
Объект исследования - основополагающие характеристики систем оп-латы труда. Предмет исследования - определение особенностей современной системы оплат труда.
Структура работы: работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.
Теоретической основой данной работы послужили работы таких авто-ров, как: Бердычевский В.С., Зыкова И.В., Гейц И.В., Панина А.Б., Прохорова М.В. и других.
|
На уровень вверх
Купить