Введение 3-4

I. Человеческие ресурсы и ресурсы человека

1.1 Человеческий фактор в современной экономике 5-10

1.2 От кадрового вопроса - к системе управления персоналом 11-15

1.3 Кадровые проблемы промышленного предприятия 16-17

II. Персонал - основа развития предприятия

2.1 Роль профессинального маркетинга в управлении трудом 18-22

2.2 Мотивация и стимулирование персонала 23-30

Заключение 31-33

Список использованной литературы 34

Предприятие, как живой организм, обитает в среде, из которой оно добывает ресурсы и к которой оно должно приспосабливаться, чтобы выжить. Вокруг него много других организмов, живущих своей жизнью. Одни не мешают предприятию, пользуясь другими ресурсами. Другие - конкуренты - претендуют на все, что ему необходимо. Есть еще и монстры, которые раздавят любого и даже не заметят этого. Вот такая среда.

Все предприятия имеют необходимый им набор внешних и внутренних ресурсов. К внешним ресурсам предприятия можно отнести сырье, поставщиков продукции, комплектующих и услуг. К внутренним ресурсам относят производственные мощности, офисы, транспорт, связь, компьютерное оборудование, программное обеспечение и прочее. Одним из важнейших среди них является человеческий ресурс. Это не просто группа людей, обладающих знаниями, опытом и даже талантом. Использовать человеческий ресурс - значит им управлять. И не просто управлять, а управлять эффективно. При минимуме затрат получать максимальный эффект.

Хорошо известный многим факт, когда специфический коллективистский эффект, характеризующийся тем, что результативность коллектива всегда выше, чем совокупные усилия составляющих его членов, заставляет современных менеджеров во всем мире затрачивать едва ли не большую часть своего рабочего времени на работу с людьми, связанную с формированием трудоспособного, высокоорганизованного коллектива ответственных за дело специалистов, имеющих высокий творческий потенциал и обладающих психологической совместимостью. Постиндустриальная концепция промышленной фирмы, "производящей знания", весь коллектив которой включен в творческий процесс самообучения в ходе создания и освоения новых технологий и перспективных видов продукции, может быть реализована только в условиях активного стимулирования мотивации всего кадрового состава персонала в общих коммерческих успехах и в собственном профессиональном продвижении, Все это требует серьезного изменения социального статуса работников, превращения их в реальных, а не мнимых (как сегодня в России) совладельцев предприятий.

Стремление превратить трудовой персонал фирмы в единый творческий коллектив заставляет главных менеджеров по-новому подходить к системе организации обучения и переподготовки кадров, так как курс на постоянное совершенствование и развитие производства требует непрерывного освоения новых знаний и практических навыков. В данных условиях процесс развития человеческих ресурсов выходит за формальные рамки получения определенной профессии или уровня квалификации. Он становится неотъемлемой частью производственного процесса, одним из главных факторов обеспечения эффективной работы предприятий и включает в себя выработку и накопление как индивидуального, так и коллективного опыта в ходе образовательной подготовки и практической деятельности кадрового состава.

В курсовой работе я постараюсь рассмотреть не только теоретические вопросы повышения эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, но и обратиться к конкретным примерам кадровой стратегии.

1. Балыбердин Ю.А. От кадрового вопроса к системе управления персоналом // Пищевая промышленность 2002 № 10

2. Бобоев А.Ч. Роль профессионального маркетинга в управлении трудом // Пищевая промышленность 2002 № 12

3. Гольдман М. Человеческие ресурсы и ресурсы человека // Кадровик 2002 № 10

4. Гулина О.В. Организация труда на Клинском пивкомбинате // Пищевая промышленность 1999 № 12

5. Гупалов В.К. Управление рабочим временем. - М.: Финансы и статистика, 1998

6. Захаров Д. Кадровый маркетинг // Служба кадров 2002 № 6

7. Карсетская Е. Новый Трудовой кодекс РФ // АКДИ "Экономика и жизнь" 2002 № 3

8. Кибанов А. Кадровая стратегия // Служба кадров 2001 № 12

9. Ковалев В.С. Трудовой кодекс и ЕТКС пищевых производств // Сахар 2002 № 6

10. Сафьянов Д. Трудовая мотивация в объединении "Кемеровохлеб" // Хлебопродукты 1999 № 11

11. Силин А.А. Зарубежный опыт регулирования трудовых отношений. - М.: "Информцентр-Директор", 1996

12. Травин В. Практический кадровый менеджмент // Служба кадров 2000 № 9

13. Щегорцов В., Щербин В. Персонал предприятия: стратегия развития // Служба кадров 2000 №2

14. Щербин В. Развитие персонала предприятия // Служба кадров 2000 № 10

15. Экономика предприятия и отрасли промышленности. 4-е изд., перераб. и доп. - Ростов н/Д: "Феникс", 2001

Примечаний нет.