Введение 3

Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда персонала 6

1.1. Сущность и значение стимулирования труда персонала 6

1.2. Процесс стимулирования труда персонала 8

2. Классификация методов стимулирования эффективного труда персонала 13

2.1. Методы стимулирования труда 13

2.2. Методология построения систем стимулирования и формирования мотивации персонала 18

Заключение 25

Список литературы 26

Актуальность темы. Проводимые в России социально-экономические преобразования направлены на формирование социально ориентированной рыночной экономики. В числе приоритетных целей в этой области можно назвать обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни работников и их семей на основе роста эффективности отечественной экономики. Для реализации названных целей в области управления персоналом организаций необходимо обеспечить усиление мотивации трудовой деятельности на основе формирования и развития системы стимулов, побуждающих современного работника к эффективному, высокопроизводительному труду. От эффективности действующей системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая в итоге положительно повлияет на конечные результаты всей производственно-хозяйственной деятельности организации.

Вместе с тем, многочисленные исследования убедительно показывают, что структура мотивации труда российских работников претерпела изменения в сторону усиления роли материальных стимулов, что представляет собой большую проблему с точки зрения развития как отдельной личности, так и общества в целом, поскольку жизнедеятельность и развитие личности и общества должны осуществляться не только на уровне удовлетворения первичных физиологических потребностей, но и на уровне полного раскрытия заложенного в человеке и обществе потенциала. Поэтому сегодня все более актуальной становится необходимость формирования такой системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности, которая бы способствовала сбалансированному развитию как базовых, экономических, так и высших потребностей человека.

Для создания действенной системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности необходимо, прежде всего, соответствующее учение, содержащее ее теоретические, методологические и методические основы. Имеющиеся в этой области теории нельзя считать полностью отвечающими требованиям современной теории и практики управления персоналом. Формирование концептуальной основы системы мотивации и стимулирования трудовой деятельности предполагает необходимость решения ряда вопросов: обоснования ее теоретико-методологической базы; уточнения терминологического аппарата; определения места мотивации и стимулирования трудовой деятельности в системе научных знаний; раскрытия их содержания, системы внешних и внутренних взаимосвязей; определения целей, задач, принципов, функций, видов, форм; выработки методических подходов для анализа их состояния и управления.

Проявление творческого потенциала, инициативности у рабочих в рационализаторских предложениях, предприимчивости у руководителей и специалистов создает предпосылки для нововведений в живом и овеществленном труде. Это на каждом элементе производства создает условия для незамедлительного внедрения и получения эффекта экономии, который выразится в снижении себестоимости, увеличение объемов продаж и увеличении заработной платы.

Цель работы - исследовать методы стимулирования труда и практика ихз использования.

Объект исследования - хозяйствующие субъекты экономики

Предмет исследования - стимулирование труда.

Для достижения поставленной цели в работе решались следующие задачи:

1. исследовать сущность и значение стимулирования труда персонала;

2. рассмотреть процесс стимулирования труда персонала;

3. изучить методы стимулирования труда;

4. исследовать методологию построения систем стимулирования и формирования мотивации персонала.

Степень разработанности. Проблема стимулирования труда находится на стыке следующих наук: социального управления, социологии и экономики труда, социологии управления, менеджмента, управления персоналом. Исследованию аспектов функционирования и реформирования государственной службы на современном этапе посвящено множество работ, носящих практический характер.

Теоретико-методологической базой исследования являются труды отечественных и зарубежных ученых, непосредственно связанные с проблемами мотивации и стимулирования труда.

При разработке теоретических положений стимулирования труда использованы разнообразные источники данных в области применения материальных, моральных, социальных, административных стимулов к труду, что во многом определило выбор методов исследования.

В работе использованы следующие методы социологических исследований: историко-логический, системный метод, метод экспертных оценок и метод сравнения, анализ нормативно-правовых актов, а также опрос - выборочное анкетирование.

1. Борисова Е. Индивидуальный подход к мотивации сотрудников (По материалам конференции "Управление предприятием: система мотивации персонала") // Персонал-МИКС.-2007.-№ 2.

2. Волина В. Методы адаптации персонала // Управление персоналом, 2005, №13.

3. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2004

4. Зубань С.В. Разделение понятий: "мотивация" и "стимулирование". Мотивационный потенциал как главный источник роста производительности труда. \\Тематический сборник научных трудов "Проблемы управления персоналом в организациях". - М.: ГУУ, 2008

5. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. - СПб.: Питер, 2003

6. Коренченко Р.А. Теория организации: Учебное пособие. ПГУ, П. 2005

7. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Е.М. Пеньковой. - М.: Прогресс, 2003

8. Коханов Е. Ф. Отбор персонала и введение в должность. М., 2005

9. Льюис Ричард Д. Деловые культуры в международном бизнесе. М.: Дело, 2004

10. Максимцов М.М. Менеджмент: Человек, стратегия, организация, процесс. М.: Высшая школа, 2004

11. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. / Пер. с англ. М., Дело, 2005

12. Митрофанова Е.А. Стратегия мотивации и стимулирования трудовой деятельности / Е.А. Митрофанова, //Вестник Университета. Социология и психология управления. Серия 2. - М.: ГУУ. - 2008. - №1

13. Персикова Т.Н. Межкультурная коммуникация и корпоративная культура. М.: Логос, 2002

14. Плешин И.Ю. Управление персоналом. - СПб, 2004

15. Поленц И.А. Инновации в управлении карьерой и оценка их эффективности// Российский менеджмент: традиции и современность: Мат. Рос. науч.-пр. конф. - Екатеринбург: Изд-во УрГИ, 2003

16. Просвирнин Ю.А. Стратегический менеджмент, пособие, М., 2008

17. Радугин А.А. Основы менеджмента. - М.: Центр, 2005

18. Сымыгин С.И., Столяренко Л.Д. Менеджмент персонала. - Р-н-Д., 2006

19. Технологии управления персоналом в России. Опыт профессионалов. Коллектив авторов. - М., 2008

20. Управление организацией. Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина, Кибанова. М., 2005

21. Управление персоналом организации. Учебник / Под ред. Кибанова А.Я. М.: ИНФРА-М, 2007

22. Управление персоналом. Под ред. Т.Ю. Базарова, Б.Л. Еремина. - М., 2006

23. Щукин В."Проблемное поле", или почему не совпадают мотивационные представления руководителей и персонала//Человек и Труд.-2006.-№ 6.

24. Экономика предприятия. Ф.К. Беа, Э. Дитх. М.: Инфра-М, 2008

Примечаний нет.