ВВЕДЕНИЕ 3

ГЛАВА 1. МОТИВАЦИЯ ТРУДОВОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПЕРСОНАЛА 4

1. 1. СТРАТЕГИЯ ПРЕОДОЛЕНИЯ КРИЗИСА 4

1. 2. ГОСУДАРСТВЕННОЕ РЕГУЛИРОВАНИЕ ОПЛАТЫ ТРУДА 6

ГЛАВА 2. ПЛАНИРОВАНИЕ И АНАЛИЗ ПОКАЗАТЕЛЕЙ ПО ТРУДУ, РАСХОДОВ НА ПЕРСОНАЛ 12

2. 1. ПЛАНИРОВАНИЕ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 12

2. 2. РАСХОДЫ НА ПЕРСОНАЛ 13

2.3. КАРТА ОРГАНИЗАЦИИ 15

2.4. АНАЛИЗ ТРУДОВЫХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ 16

2.4.1. ПРЕДВАРИТЕЛЬНЫЙ АНАЛИЗ 22

2.4.2. ТЕКУЩИЙ АНАЛИЗ 23

2.4.3. РЕТРОСПЕКТИВНЫЙ АНАЛИЗ 23

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 25

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 26

Одной из составляющих кризисной ситуации экономики является кризис труда, все признаки которого налицо:

- полностью девальвированы трудовые ценности;

- труд потерял свою смыслообразующую функцию;

- труд превратился из основы образа жизни в средство выживания.

В представляемых на разных уровнях антикризисных программах вопрос о смысле трудовой жизни даже не поднимается.

Формирование социально ориентированной рыночной экономики не может восприниматься массами как смысл и цель их труда.

Смысл труда не сможет быть сведен также и к материальной заинтересованности. Для формирования сильной трудовой мотивации необходимо, чтобы смысл труда выходил за рамки удовлетворения только личных материальных потребностей человека.

Разрешить проблему не в состоянии ни провозглашаемая приватизация (хотя она и ликвидирует монополию государства на рабочие места, но не стимулирует, по крайней мере, на современном этапе роста квалификации, развития инициативы, творчества в работе), ни высвобождение рабочей силы и создание конкуренции на рынке труда, также не побуждающие к формированию сильной трудовой мотивации, хотя и приостанавливающие процессы дальнейшей деградации рабочей силы. Главная задача сейчас, с точки зрения мотивационных процессов, - сделать каждого не столько собственником средств производства, сколько собственником своей рабочей силы.

Цель данной работы - трудовая деятельность персонала и ее производительность.

Поэтому необходимо решить следующие задачи:

1.

1. Акбердин Р.З., Кибанов А.Я. Совершенствование структуры, функций и экономических взаимоотношений управленческих подразделений предприятий при разных формах хозяйствования. Учеб. пособие. - М.: ГАУ, 1993.

2. Ансофф И. Стратегическое планирование. - М., 1989.

3. Баткаева И.А. Организация оплаты труда в условиях перехода крыночной экономике. - М.: ГАУ, 1994.

4. Виханский О.С. Стратегическое управление. М., 1995.

5. Волгин А.П., Матирко В.И. и др. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. М., 1992.

6. Горелов Н.А. Экономика трудовых ресурсов: Учеб. пособие. М.: Высшая школа, 1989.

7. Ивановская Л.В., Свистунов В.М. Обеспечение системы управления персоналом на предприятии. - М., 1995.

8. Карлоф Б. Деловая стратегия: концепция, содержание, символы. - М., 1991.

9. Питерс Т., Уотерман Р. В поисках эффективного управления. - М., 1996.

10. Управление персоналом организации. Под ред. А.Я. Кибанова. - М., 1999.

11. Цандер Э. Практика управления. - Обнинск, 1992.

12. Беляева И.Ф. и др. Кризис труда и его последствия. / Сб. "Изменение в мотивации труда в новых условиях". М: Институт труда, 1992.

13. Бушмарин И.В. Современные требования к использованию трудовых ресурсов. // Общество и экономика. М.: 1991, № 1.

14. Гаузнер Н., Иванов С. Повышение гибкости - актуальная проблема современного рынка труда. // Мировая экономика и международные отношения. М.: 1991, № 10.

15. Гольц Г. Рабочие станции и информационные сети. / Под ред. П.В. Нестерова. М., 1990.

Примечаний нет.