|
Конкретная ответственность за общее руководство трудовыми ресурсами в крупных организациях обычно возложена на профессионально подготовленных работников отделов кадров, обычно в составе штабных служб.
Управление трудовыми ресурсами на современном этапе развития включает в себя следующие этапы:
1. Планирование ресурсов: разработка плана удовлетворения будущих потребностей в людских ресурсах.
2. Набор персонала: создание резерва потенциальных кандидатов по всем должностям.
3. Отбор: оценка кандидатов на рабочие места и отбор лучших из резерва, созданного в ходе набора.
4. Определение заработной платы и льгот: разработка структуры заработной платы и льгот в целях привлечения, найма и сохранения служащих.
5. Профориентация и адаптация: введение нанятых работников в организацию и ее подразделения, развитие у работников понимания того, что ожидает от него организация и какой труд в ней получает заслуженную оценку.
6. Обучение: разработка программ для обучения трудовым навыкам, требующимся для эффективного выполнения работы.
7. Оценка трудовой деятельности: разработка методик оценки трудовой деятельности и доведения ее до работника.
8. Повышение, понижение, перевод, увольнение: разработка методов перемещения работников на должности с большей или с меньшей ответственностью, развития их профессионального опыта путем перемещения на другие должности или уча¬стки работы, а также процедур прекращения договора найма.
9. Подготовка руководящих кадров, управление продвижением по службе: разра¬ботка программ, направленных на развитие способностей и повышение эффек¬тивности труда руководящих кадров.
В условиях рыночной экономики предприятия ищут новые модели оплаты труда, ломающие уравниловку и дающие простор развитию личной материальной заинтересованности. Однако, прежде чем сконструировать механизм оплаты труда в новых условиях, нужно определить, что же такое заработная плата, ибо многие экономисты и практики настойчиво доказывают, что вместо понятия "зарплата" следует употреблять понятие "трудовой доход".
Теме планирования трудовых ресурсов и средств на оплату труда торговых предприятий посвящено множество научных работ и монографий известных ученых-экономистов: Вагина А.П., Грачева М.В., Никитина А.В., Разумова И.М., Щербакова В.И., Фридмана А.М., Кудрявцева Н.А., Гребнева А.И. и др.
Тем не менее в условиях перехода к рыночным отношениям теория данной области экономики приобрела огромную актуальность для субъектов хозяйствования, требуя постоянной доработки и совершенствования.
Все вышеизложенное и обусловило выбор темы настоящей курсовой работы и ее основную цель: рассмотреть экономическое обоснование трудового потенциала предприятия и систему планирования средств на оплату труда на примере торгового предприятия ООО "РДК".
Поставленная цель диктует необходимость решения следующих задач:
? изучить сущность трудовых ресурсов и принципы оплаты труда;
? изучить теорию экономического обоснования трудовых ресурсов и формирования средств на оплату труда на планируемый период;
? проанализировать механизм планирования трудовых ресурсов и средств на оплату труда на примере ООО "РДК";
? выявить пути и меры совершенствования оплаты труда по магазину ООО "РДК".
|
На уровень вверх
Купить