|
Успешная деятельность любой организации - государственного предприятия, учреждения или частной коммерческой фирмы - немыслима без четкой организации и нормирования труда, позволяющих точнее оценить организационно - технический потенциал организации, определить резервы более эффективного использования ее персонала, условия улучшения организации труда и его оплаты; найти пути нормализации социально-трудовых отношений в коллективе и т.д.
Объективные процессы децентрализации систем управления народным хозяйством и его отраслями переносят центр тяжести на микроуровень, т.е. на уровень организации, обуславливают необходимость приведения в соответствие всех элементов формирующейся системы управления с адекватными ей методами хозяйствования. Поэтому возникает потребность в создании и апробации новых форм и методов организации и нормирования труда, в том числе и новых способов их анализа и показателей, отражающих не только их фактическое состояние, но самое главное - обеспечивающих консультирование и разработку рекомендаций по вопросам организация труда и производства, управления персоналом, практическую помощь, направленную на повышение эффективности социально - трудовой и экономической деятельности организации независимыми экспертами. Без тщательного изучения всех этих критериев невозможно эффективно управлять любой организацией, т.е. независимо от характера ее деятельности, размера. формы собственности, организационно-правовой формы.
Сегодня в нашей стране управление любой организацией (предприятием, учреждением) ориентировано на эффективное, рациональное и экономическое использование финансовых и материальных ресурсов при достижении поставленных целей, а понимание роли персонала в эффективной организации функционирования предприятия заметно принижено. Как это не парадоксально, изучение персонала, условий, в которых он трудится, наиболее слабое звено в анализе деятельности российских организаций. Индикаторы успешности деятельности предприятия, как правило, - итоговые экономические критерии, стабильность и т.п. Но существуют специфические показатели, без которых деятельность фирмы не может быть успешной.
Одна из острых проблем современного российского производства -ухудшение условий и охраны труда на предприятиях. Ежегодно в стране гибнет от несчастных случаев на производстве более 4 тыс. чел. (1999 г. -4259 чел., 2000 г. - 4404 чел.), более 9 тыс. чел. становятся профбольным (1999 г. - 9055 чел., 2000 г. - 9280 чел.) . Подобная ситуация сложилась не только из-за развала экономики, изношенности основных фондов и других "глобальных" причин, но и из-за халатного отношения руководителе организаций к работникам своих предприятий, желания получить как можноно большие доходы без каких либо вложений в персонал, в охрану, организацию труда и т.д., а также из-за невнимательного отношения государства данным вопросам.
Объект данного исследования: организация и нормирование труда.
Предмет исследования: структура трудового процесса и затрат рабочего времени.
Цель исследования: раскрыть сущность и структуру затрат рабочего времени.
Задачи исследования:
1. Дать понятие трудового процесса и классификацию трудовых процессов.
2. Раскрыть классификацию затрат рабочего времени применительно к исполнителю и оборудованию.
3. Охарактеризовать значение изучения структуры трудового процесса и затрат рабочего времени для повышения эффективности труда.
В рассмотренной литературе достаточно широко представлен вопрос классификации затрат рабочего времени и их нормирования.
Наибольшую ценность представляют работы Роффе, Бычина и др.
Теоретический аспект данного исследования наиболее широко представлен в трудах западных ученых.
|
На уровень вверх
Купить