|
Введение
Менеджмент в общем, виде можно определить как систему экономического управления производством, которая включает совокупность принципов, методов, форм и приемов управления. К менеджменту относятся теория управления и практические образцы эффективного руководства, под которым понимается искусство управления.
Стратегия функционирования и развития любого предприятия (организации) немыслима без обращения к персоналу. Для того чтобы обеспечить эффективное функционирование предприятия, на нем должна быть сформирована сильная команда, способная поддерживать его высокий профессиональный авторитет.
До последнего времени само понятие "управление персоналом" в нашей управленческой практике отсутствовало. Правда, система управления каждой организации имела функциональную подсистему управления кадрами и социальным развитием коллектива, но большую часть объема работ по управлению кадрами выполняли линейные руководители подразделений.
Таким образом, в курсовой работе мы рассмотрим систему управления персоналом на предприятиях Франции
1. Цели и функции системы управления персоналом в Французских компаниях
Всю совокупность целей организации можно разделить на четы¬ре вида или блока: экономические, научно-технические, производ¬ственно-коммерческие и социальные.
Экономическая цель — получение расчетной величины прибыли от реализации продукции или услуг; научно-техническая цель — обес¬печение заданного научно-технического уровня продукции и разра¬боток, а также повышение производительности труда за счет совер¬шенствования технологии; производственно-коммерческая цель — производство и реализация продукции или услуг в заданном объеме и с заданной ритмичностью (обеспечивающие экономическую цель, договорные обязательства, госзаказы и т.п.); социальная цель — до¬стижение заданной степени удовлетворения социальных потребно¬стей работников.
В настоящее время в качестве генеральной цели правомерно рассматривать экономическую цель. На рис. 1 приведен упрощенный вариант базового дерева целей системы управления организацией в зарубежных компаниях. Он ограничен целями, вы¬деленными по понятийному (аспектному) признаку декомпозиции (I и II уровни), и одним уровнем целей, выделенным по факторному признаку (III уровень). Но даже такой вариант позволяет говорить о значительной реорганизации структуры управления.
Поскольку социальная цель является основой формирования це¬левой направленности системы управления персоналом, структури¬зация этого вида целей рассматривается отдельно и более подробно.
На рис. 1.под соответствующими кодами обозначены следую¬щие цели:
1. Обеспечение научно-технического прогнозирования;
2. Организация перспективных научно-технических разработок;
3. Сокращение длительности цикла «исследование — производ¬ство»;
4. Техническое сопровождение действующего производства;
5. Обеспечение высокого качества труда;
6. Техническое перевооружение производственного процесса;
7. Изучение рынка научно-технических разработок, реклама, коммерческая работа с потребителями;
8. Обеспечение соответствия тематического плана разработок научно-техническому потенциалу организации;
9. Изучение рынка по профилю выпускаемой продукции или оказываемых услуг, ре
|
На уровень вверх
Купить