|
ВВЕДЕНИЕ
Сегодня экономика нашей страны перешла на рыночные рельсы и функционирует исключительно по законам рынка. Каждое предприятие отвечает за свою работу само и само принимает решения о дальнейшем развитии. А в рыночной экономике лучше адаптируется тот, кто наилучшим образом использует имеющиеся у него ресурсы для получения максимального количества прибыли, решая основные проблемы экономической деятельности.
Актуальность выбранной темы обусловлена тем, что в условиях формирования новых механизмов хозяйствования, ориентированных на рыночную экономику, перед предприятиями встаёт необходимость работать по-новому, приспосабливая все стороны производственной деятельности к меняющейся ситуации. В связи с этим возрастает вклад каждого работника в конечные результаты деятельности предприятия. Одна из главных задач для предприятий различных форм собственности – поиск эффективных способов управления трудом, обеспечивающих активизацию человеческого фактора.
Решающими факторами результативности деятельности людей становятся стимулирование и мотивация их труда.
В условиях рыночной экономики важное значение имеет рациональное и эффективное использование трудовых ресурсов, что невозможно без такой организации труда на рабочем месте, которая обеспечивала бы все возможности для планомерной работы, приносящей удовлетворение как каждому работнику, так и выгоду предприятию и обществу в целом.
Сегодня имеется колоссальное количество способов воздействия на мотивацию конкретного человека, причем диапазон их постоянно растет. При всей широте методов, с помощью которых можно мотивировать работников, руководитель компании должен сам выбирать, каким образом стимулировать каждого работника для повышения производительности труда. Если этот выбор сделан удачно, то руководитель получает возможность координировать усилия многих людей и сообща реализовывать потенциальные возможности группы людей коллектива на благо процветания фирмы и общества в целом.
Целью работы является исследование процесса развития трудового коллектива. Исходя из цели работы, в ней будут решены следующие задачи: рассмотреть теоретические аспекты эффективности труда персонала; провести анализ эффективности труда персонала ООО «Онекси»; определить значение службы, занятой процесс управления персоналом на предприятии; разработать направления повышения эффективности труда персонала ООО «Онекси».
Объектом исследования является фирма ООО «Онекси». Эта компания является относительно молодым и хорошо развивающимся предприятием, достаточно успешно действующем на рынке.
Предметом работы является анализ трудовой деятельности службы управления персоналом ООО «Онекси».
1. ЭФФЕКТИВНОСТЬ ТРУДА ПЕРСОНАЛА: ПОКАЗАТЕЛИ И НАПРАВЛЕНИЯ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ
1.1. Персонал предприятия как объект управления
Менеджмент принято рассматривать как профессиональное управление различными системами. Основным компонентом любой социальной системы являются люди. Персонал – это совокупность работников, объединенных це¬лями хозяйственной деятельности, технологией, средствами произ¬водства.
Управление персоналом – это совокупность целенаправленных действий руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов подразделений, включающих определение потребности в персонале в соответствии с целью и возможностями организации; планирование работы с персоналом (привлечение, отбор, подбор и высвобождение); расстановку и распределение персонала, его использование; исследование и оценку персонала; ротацию персонала, движение в системе управления, траекторию карьеры; развитие персонала, повышение квалификации, образования, компетенции, накопление опыта; мотивацию и стимулирование персонала, создание благоприятных условий для эффективной деятельности.[24] Формирование и совершенствование управления персоналом предполагает не только формальную организацию работы с персоналом (планирование, отбор, подбор, расстановку и т. п.), но и совокупность факторов социально-психологического, нравственного характера – демократический стиль управления, заботливое отношение к нуждам человека, учет его индивидуальных особенностей и пр.
На каждом предприятии людские ресурсы представлены, прежде всего, персоналом (рис. 1.1.). Признание человеческих ресурсов ключевым ресурсом организации предполагает применение стратегического подхода к управлению ими для достижения устойчивых конкурентных преимуществ в сложной рыночной среде. Под стратегией управления персоналом понимается генеральный план действий по достижению долгосрочных целей организации за счет развития и мотивации работников с учетом изменений состояния внешней среды.
Стратегия управления персоналом – это важная составляющая корпоративной стратегии, которая не просто обслуживает другие функциональные стратегии, как это было прежде, но и играет самостоятельную роль в процветании компании [20].
На формирование стратегии управления персоналом оказывают влияние жизненный цикл организации, внешняя среда, финансовые возможности.
Рис. 1.1. Структура системы управления человеческими ресурсами.
В современной управленческой практике можно выделить четыре базовые кадровые стратегии: оптимизация кадрового потенциала; развития персонала; антикризисная стратегия; универсальная стратегия.
Основными признаками персонала являются:
• наличие его
|
На уровень вверх
Купить