|
Планирование остается одним из важнейших инструментов управления предприятием. В настоящее время выделяются с точки зрения охвата временем и содержания три направления планирования на предприятии: стратегическое, текущее (тактическое) и оперативно-производственное. Обоснованность плановых решений и эффективность их реализации зависти от квалификации руководителей и специалистов экономических, технических служб, уровня их подготовки в области экономики и управления предприятием.
Планирование производства и реализации продукции на предприятии осуществляется исходя из спроса на те или иные виды продукции. При разработке плана производства лесопродукции должны быть учтены результаты, достигнутые в прошлом периоде, а также возможности увеличения объёма выпуска продукции, расширения или обновления ассортимента и улучшения качества выпускаемой продукции, освоения новых рынков. Главной целью планирования производства продукции является получение максимально возможного объёма товарной продукции лесоэксплуатации в стоимостном выражении повышенного качества.
В основу составления производственной программы должна быть положена реальная потребность в конкретной продукции. Объём выпуска продукции, рассчитанный по номенклатуре и сортиментам служит исходной базой для дальнейших расчётов по производственной программе.
В курсовом проекте необходимо провести следующие расчеты:
1. Обосновать сортиментный план вывозки древесины.
2. Определить объёмы по видам лесозаготовительных работ, цехам, кварталам года.
3. Обосновать производственную программу перерабатывающих производств.
4. Рассчитать объёмы товарной и реализованной продукции лесоэксплуатации в стоимостном выражении.
5. Определить потребности в оборудовании и технико-экономических показателей его использования.
6. Обосновать производственной программы ремонтного производства.
Эту курсовую работу будем выполнять, следую вышеназванному плану, строго соблюдая все пункты.
|
На уровень вверх
Купить