Введение 3

Глава 1.Аналитическая часть 5

1.1Общая характеристика фирмы ЗАО "Укрзализниця" 5

1.2 Анализ технико-эконономических показателей ЗАО "Укрзализниця" 16

Глава 2. Проектная часть 20

2.1 Теоретичные основы планирования численности предприятия 20

2.2 Изучение планирования численности на заводе "Укрзализниця" 26

2.3 Пути усовершенствования планирования численности на заводе 33

Заключение 41

Список литературы 43

Кадры - это совокупность работников различных профессионально - квалификационных групп, занятых на предприятии и входящих в его списоч-ный состав.

Термины "персонал" и "кадры организации", "трудовые ресурсы", а также " human resource" будем считать равносильными. Аналогично выше-сказанному имеет схожее значение следующее - "кадровое планирование", "планирование персонала", "планирование рабочего состава организации", " personnel planning" и "human planning". В списочный состав включаются все работники, принятые на работу, связанную как с основной, так и не основной его деятельностью.

Трудовые ресурсы предприятия являются главным ресурсом каждого предприятия, от качества и эффективности использования которого во мно-гом зависят результаты деятельности предприятия и его конкурентоспособ-ность.

Трудовые ресурсы приводят в движение материально-вещественные элементы производства, создают продукт, стоимость и прибавочный продукт в форме прибыли.

Теперь пара слов собственно о предмете исследования. Базой кадрово-го планирования являются анализ потребностей в персонале и изучение ин-формации о производительности работающих и издержках на их содержание.

В связи с дефицитом рабочей силы кадровое планирование стало во многих организациях интегрирующей составной частью предприниматель-ского планирования.

До 60-х годов в вопросах планирования численности персонала ориен-тировались лишь на текущие потребности организации. При таком подходе работодатель расчитывал получить в любой момент необходимое ему коли-чество работников, для использования которых не требуется длительной спе-циальной подготовки. Избыточный рынок рабочей силы давал работодателям такую возможность, а увольнение избыточного персонала практически ниче-го не стоило. Изменения в условиях деятельности организаций выдвинули в качестве общего для всех требование ориентироваться при формировании ресурсов не только на текущие потребности, но и на длительную перспекти-ву. Это требование касается всех видов ресурсов, в том числе и человече-ских.

В 70-80 г. в практике управления стал применяться систематический анализ перспективных потребностей организаций и фирм в отдельных кате-гориях персонала. Сегодня все большее число компаний выделяют как само-стоятельный вид деятельности кадровых служб кадровое планирование, или планирование человеческих ресурсов.

Происходящие изменения, связанные с необратимостью экономиче-ских реформ и движеним к здоровой конкуренции, заставляют организации Украины уделять значительное внимание долгосрочным аспектам кадровой политики, базирующейся на научно обоснованном планировании.

Одним из важнейших показателей, характеризующих производствен-ные возможности предприятия, является численность промышленно-производственного персонала. Чем больше численность, тем при прочих ра-вных условиях больше объем произведенной продукции.

7. Одегов Ю.Г., Журавлев П.В. Управление персоналом.- М., - 1997;

8. Основы управления персоналом. - ( Под ред. Генкина Б.М.), - М., 1996;

9. Экономика предприятия: Учебник / Под ред. Проф. О. И. Волкова. - М.,2000.

10. Пугачев В. П. Руководство персоналом организации: Учебник. - М.: Аспект Пресс, 1999. - 279 с.

11. Управление персоналом организации: Учебник / Под ред. А. Я. Кибанова. - М.: ИНФРА, 1997. - 512 с.

12. С. П. Дырин, А. В. Лаптев. Состояние работы с персоналом на современных предприятиях. Наб. Челны: Институт Управления, 1999. - 144 с.

13. Шекшня С. В. Управление персонлом в современной организации. М.: Бизнес - школа "Интел-Синтез", 1996. -300 с.

14. Армстронг М. Основы менеджмента: как стать лучшим руководителем. М.2002

15. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент. М. 2001

16. Герчикова И.Н. Менеджмент: Учебник. - М.: Банки и биржи,2000

17. Гуменюк Н.Д. і ін. Економічні методи керування і прискорення розви-тку виробництва.-Київ Техніка, 1999. -192с.

18. Калина А.В. и др. Современный экономический анализ и прогнозиро-вание (микро- и макроуровень): Учеб. пособ. - К.: МАУП, 2004. - 266 с.

19. Мескон М., Амберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: Дело, 2000

20. Потлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2002, гл.1-3.

21. Савицкая Г.А. Анализ хозяйственной деятельности предприятия. -Минск: Нов. знание, 2000. - 688 с.

22. Шепеленко Г.И. Экономика,

Примечаний нет.