|
Одной из ключевых проблем российских предприятий в современных условиях является проблема дефицита оборотных средств. Она связана не только с кризисом неплатежей, но и с неэффективным управлением оборотными активами, недостатками системы управления предприятием в целом. Снижение оборачиваемости и сокращение части реально работающих оборотных средств связано в первую очередь:
" с существованием просроченной дебиторской задолженности;
" с "замораживанием" средств в сверхнормативных запасах сырья и материалов;
" с излишними запасами незавершенного производства и готовой продукции, часть которой часто является неликвидной из-за высокой себестоимости, цены и низкого потребительского качества.
Вызывают вопрос и сами нормативы. Так при переходе с поточного метода (массовое производство) к работе "под заказ" (что характерно в условиях повсеместного спада производства) нормативы должны обязательно пересматриваться, иначе "замораживания" оборотных средств в запасах не миновать. При этом, может возникнуть ситуация, когда производство останавливается из-за отсутствия на складе какой-нибудь недорогой, но важной комплектующей, на приобретение которой в данный момент не хватает средств.
Для многих предприятий, находящихся в предбанкротном и банкротном состоянии характерна такая динамика изменения оборотных активов, когда дебиторская задолженность растет, растут запасы сырья и материалов, незавершенного производства, готовой продукции, увеличиваются периоды оборачиваемости этих активов. Поскольку доля денежных средств (р/счет, валютный счет, касса) и краткосрочных финансовых вложений в балансе предприятий, как правило, совершенно незначительна, то наиболее ликвидным активом, находящимся в распоряжении предприятия, должна быть дебиторская задолженность. Тем не менее, большая доля этого, казалось бы наиболее ликвидного (после денег) актива, попадет в разряд просроченной и безнадежной задолженности.
Каким образом можно исправить ситуацию? Конечно, полностью устранить влияние кризиса неплатежей в России на экономику предприятия невозможно, но в то же время существуют значительные внутренние резервы и механизмы, позволяющие управлять дебиторской задолженностью более эффективно, получить в распоряжение предприятия дополнительные оборотные средства .
Прежде всего рассмотрим методику анализа дебиторской задолженности и первоочередные меры, которые необходимо предпринять для ее возврата. Затем остановимся на эффективных механизмах оперативного планирования и управления.
|
|
1. Игорь Аверчев Управление дебиторской задолженностью // "Финансовый эксперт", электронный журнал, 2001
2. Ковалев В.В. Финансовый анализ, М. Экономика 1998
3. Кравцова Е.М. Некоторые аспекты управления дебиторской задолженностью на предприятии. - М., 2001.
4. Н.Н. Куликова Управление дебиторской задолженностью и способы оптимизации ее размеров. //официальный сайт ВоЛГУ, 2001
5. О.Б.Веретенникова, В.И.Майданик Управление деятельностью российских предприятий в условиях кризиса экономики. - М., 2001
6. Справочник финансиста. 1998
7. Финансовое управление фирмой, М. Экономика, 1998
8. Шеремет А.Д., Сайфулин, Финансы предприятия. М. Экономика 1998
|
На уровень вверх
Купить