Введение 3

Глава 1. Построение организационных структур предприятия 4

1.1 Понятие и принципы построения управленческих структур 4

1.2 Типы структур управления организациями 11

1.3 Тенденции эволюции организационных структур 15

Глава 2. Анализ и совершенствование организационной структуры предприятия на примере ОАО "КМЗ" 16

2.1. Анализ существующей структуры управления 16

2.2. Проектирование новой организационной структуры 21

Заключение 24

Список использованных источников и литературы 26

Суть управления заключается в том, что в организации, с одной стороны, существует четко организованное комплексное стратегическое планирование, с другой, структура управления фирмой адекватна "формальному" стратегическому планированию и построена так, чтобы обеспечить выработку долгосрочной стратегии для достижения целей фирмы и создание управленческих механизмов реализации этой стратегии через систему планов.

Управление связано с постановкой целей организации и с поддержанием определенных взаимоотношений с окружающей средой, которые позволяют ей добиваться поставленных задач и соответствуют ее внутренним возможностям. Потенциал, который обеспечивает достижение целей организации в будущем, является одним из конечных продуктов стратегического управления. Другим конечным продуктом управления является внутренняя структура и организационные изменения, обеспечивающие чувствительность организации к переменам во внешней среде. Потенциал организации и стратегические возможности определяются ее архитектоникой и качеством персонала.

Цель работы заключается в рассмотрении разработки программы изменения организационной структуры предприятия на примере ОАО "КМЗ".

Цель работы раскрывается с помощью ряда задач:

­ Рассмотреть понятие и принципы построения управленческих структур

­ Привести типы структур управления организациями

­ Проанализировать тенденции эволюции организационных структур

­ Разрабоать программу изменения организации на ОАО "КМЗ".

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 2001

2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 2001.

3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 2004.

4. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. -3-е изд. -М.:Гардарики,2005

5. Герчикова И. Н. Менеджмент: учебник для вузов. М.: ЮНИТИ "Банки и биржи", 2006

6. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,2003

7. Курс экономической теории // Под ред. Чепурина М.Н., Киселевой Е.А., Киров, 2005 г. 247 с.

8. Кэмпбелл Р. Макконел, Стенли Л. Брю, Экономикс (принципы, проблемы, и политика; часть 1). М.: Республика, 2005 г. 512 с.

9. Лившиц А. Введение в рыночную экономику. М.: Высшая школа, 2005. 234 с .

10. Лушин С.И. Государственные финансы в новых условиях. // Финансы. 2005. № 5. С. 18.

11. Пиндайк Р., Рубинфельд Д. Микроэкономика. М.: Дело, Экономика, 2004. 290 с.

12. Современная экономика. Общедоступный учебный курс./Под ред. Мамедова О.Ю., Ростов н/Д, Феникс. 2006. 412 с.

13. Толкачев С. Рынок и конкуренция. // Российский экономический журнал. 2005. № 5. С. 10.

Примечаний нет.