|
Важнейшим резервом повышения эффективности всего общественного производства является повышение качества принимаемых решений, которое достигается путем совершенствования процесса принятия решений, эта проблема тем более актуальна при развитии предприятия в условиях рыночной экономики.
Принятие решений - составная часть любой управленческой функции. Необходимость принятия решения пронизывает все, что делает управляющий, формируя цели и добиваясь их достижения. Поэтому понимание природы принятия решений чрезвычайно важно для всякого, кто хочет преуспеть в искусстве управления.
Эффективное принятие решений необходимо для выполнения управленческих функций. Совершенствование процесса принятия обоснованных объективных решений в ситуациях исключительной сложности достигается путем использования научного подхода к данному процессу, моделей и количественных методов принятия решений.
Для принятия любого решения требуется информация, при том чем сложнее решение, тем больше объем необходимой информации. К тому же информация должна соответствовать определенным требованиям. Быть полной, достоверной и своевременной.
Предмет данного исследования - способы принятия управленческих решений.
Объект - ООО "Стиль".
Цель данной работы исследовать ООО "Стиль". Рассмотреть данную организацию как систему, рассмотреть миссию, цели и задачи организации, провести анализ экономической среды, разработать принятие решений для улучшения экономического состояния предприятия
ООО "Стиль":
Небольшое предприятие со штатом работников до 30 человек, занимающееся пошивом верхней одежды. В настоящее время это низко рентабельное, малоприбыльное предприятие, в силу того, что руководство не сумело вовремя отреагировать на изменение приоритетов на рынке. Низкое качество, невостребованная продукция определяют сегодняшнее положение ООО "Стиль". В связи с этим можно поставить такую цель данной курсовой работы: детальная разработка конкретных методов решения поставленной цели.
Задачи данной работы является
1. рассмотреть сущность управленческих решений, указываются характерные особенности решений, факторы, определяющие их качество и эффективность, также приводится классификация управленческих решений.
2. рассмотреть процесс принятия управленческих решений: принципы и этапы данного процесса, роль руководителя в нем, а также факторы, влияющие на этот процесс.
3. рассмотреть методы совершенствования процесса принятия управленческих решений.
|
На уровень вверх
Купить