Введение 3

1. Теоретические основы экономических стратегий российских компаний 4

1.1. Понятие коммуникатизации и экономической стратегии фирмы 4

1.2. Основные составляющие экономической стратегии российских фирм 11

2. Экономическая стратегия ЗАО "Премиум" 14

2.1. Общая характеристика предприятия 14

2.2. Финансовый анализ и оценка конкурентоспособности предприятия 15

2.3. Изучение возможностей предприятия 17

3. Разработка "стратегии встраивания" ЗАО "Премиум" в партнерские связи 21

3.1. Развитие приемлемого и стратегического уровня знаний и умений лидера, команды 21

3.2. Обеспечение постоянства клиентов, выход на новых потребителей и формирование цепочек "стратегического встраивания" в партнерские связи 22

3.3. Составление программ изготовления и продаж товара и выбор стратегического подхода на международных рынках 24

Заключение 25

Список литературы 26

Приложение 1 27

Приложение 2 31

Стратегическое планирование - это одна из функций управления, которая представляет собой процесс выбора целей организации и путей их достижения. Стратегическое планирование обеспечивает основу для всех управленческих решений. Поэтому, большинство предприятий и организаций ориентированы на выработку стратегических планов развития.

Динамичный процесс стратегического планирования является тем зонтиком, под которым укрываются все управленческие функции, не используя преимущества стратегического планирования, организации в целом и отдельные люди будут лишены четкого способа оценки цели и направления корпоративного предприятия. Процесс стратегического планирования обеспечивает основу для управления членами организации. Проецируя все выше написанное на реалии обстановки в нашей стране, можно отметить, что стратегическое планирование становится все более актуальным для украинских предприятий и организаций, которые вступают в жесткую конкуренцию как между собой так и с иностранными субъектами хозяйственной деятельности.

На сегодняшний день это последнее достижение в стратегическом управлении и самый высокоинтеллектуальный и дорогостоящий элемент в менеджменте вообще. Достаточно сказать, что в крупных компаниях в нем задействованы специа

1. Альберт М. Основы менеджмента. - М.: ВЛАДОС, 2005.

2. Басовский Л.Е. Маркетинг. - М.: ИНФРА - М, 2006.

3. Белявский И.К. Маркетинговое исследование: информация, анализ, прогноз. - М.: Финпресс, 2004.

4. Головань С.И. Бизнес - планирование. Учебное пособие. - Ростов - на - Дону: Феникс, 2003.

5. Голубков Е.П. Маркетинговые исследования: теория, методология и практика: Учебник. - М.: Финпресс, 2005.

6. Голубков Е.Н. Маркетинговые коммуникации - М.: Финпресс, 2004.

7. Ковалев А.И. Маркетинговый анализ. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2006.

8. Комаров А.Г., Кудашев А.Р., Брандукова А.А., Муфтиев Г.Г. Современный менеджмент: теория и практика. - СПб.: Питер, 2006.

9. Котлер Ф. Основы маркетинга. - М.: Прогресс, 2004.

10. Михалева Е.П. Менеджмент. - М.: Юрайт, 2006.

11. Орлов А.В. Инновационный менеджмент. - М.: Издательство МЭИ, 2004.

12. Патрушева Е. Методика оценки состояния маркетинга на предприятии // Маркетинг. - 2006. - № 1. -С. 80-85.

13. Пешкова Е.П. Маркетинговый анализ в деятельности фирмы. - М.: Ось-89, 2004.

14. Приходько А.В., Замедлина Е.А. Маркетинг. - М.: Экзамен, 2006.

15. Шкардун В.Д. Методика исследования конкуренции на рынке // Маркетинг в России и за рубежом. 2004. - №4. - С. 44-54.

16. Экономическая стратегия фирмы. Учебное пособие. Под редакцией профессора Градова А. П. "Специальная литература", СПб. 2005.

Примечаний нет.