Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты организационных структур управления 4

1. Структура и формы организаций 4

1.2. Типы организационных структур. 6

1.3. Процесс формирования организационной структуры 11

Глава 2. Формирование организационных структур управления в ООО "Разрез "Березовский" 12

2.1. Общие сведения о предприятии 12

Глава 3. Направления совершенствования организационной структуры ООО "Разрез "Березовский" 13

3.1. Основные направления улучшения организационной структуры управления ООО "Разрез "Березовский" 13

3.2. Практическая значимость совершенствования организационной структуры управления ООО "Разрез "Березовский" 17

Заключение 21

Список литературы 22

Научно обоснованное формирование организационных структур управления - актуальная задача современного этапа адаптации хозяйствующих субъектов к рыночной экономике. В новых условиях необходимо широко использовать принципы и методы проектирования организации управления на основе системного подхода. В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределение задач, решаемых различными работниками. Руководители должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации в целом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.

В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.

работа не полностью