|
Введение
Актуальность данной темы обусловлена рядом факторов. Прежде всего потому, что появление дисциплины "инновационный менеджмент" продиктовано требованиями жизни. Инновационные процессы, их воплощение в новых продуктах и новой технике являются основой экономического развития.
Целью данной работы является оценка и анализ современного инновационного процесса на примере разработки и прогноза осуществления программы внедрения новой услуги, само появление которой обусловлено развитием прогрессивных технологий, в частности, в области телекоммуникаций и связи.
В мировой экономической литературе «инновация» интерпретируется как превращение потенциального научно-технического прогресса в реальный, воплощающийся в новых продуктах и технологиях. Термин "инновация" стал активно использоваться в переходной экономике России как самостоятельно, так и для обозначения ряда родственных понятий: «инновационная деятельность», «инновационный процесс», «инновационное решение» и т.п.
Анализ различных определений инновации приводит к выводу, что специфическое содержание инновации составляют изменения, а главной функцией инновационной деятельности является функция изменения. Австрийский ученый И.Шумпетер выделил пять типичных изменений:
• Использование новой техники, новых технологических процессов или нового рыночного обеспечения производства;
• внедрение продукции с новыми свойствами;
• использование нового сырья;
• изменения в организации производства и его материально-технического обеспечения;
• появление новыx рынков сбыта.
В нашем продукте имеются по меньшей мере два признака инновационной деятельности: это использование новой телекоммуникационной техники, внедрение продукции с новыми свойствами, появление новых рынков сбыта.
Таким образом, я считаю, что внедрение нового на данном рынке продукта и услуги по праву может называться инновацией.
Необходимо отметить, что встречающиеся в работе термины "инновация" и "инновационный процесс" близки, но не однозначны. Инновационный процесс связан с созданием, освоением и распространением инноваций.
В данной работе невозможно описать все стадии инновационного процесса, т.к. он предполагает создание нового товара (услуги). Целью нашей работы является разработка программы реализации внедрения нового на данном рынке продукта. Таким продуктом станет новый стандарт сотовой связи CDMA, а поступать конечному потребителю он будет в виде телекоммуникационной услуги нового стандарта связи.
Формирование программы внедрения нового продукта (услуги) будет рассмотрено на примере местной телекоммуникационной компании: ОАО «Связьтелеком», имеющей базисные условия для осуществления данной программы.
|
На уровень вверх
Купить