Введение 3

Глава 1. Принципы экономического обоснования управленческих решений 6

1.1 Системный анализ, как метод принятия и обоснования решений 8

1.2 Обеспечение многовариантности технических и организационных решений 11

Глава 2. Методика экономического обоснования управленческих решений по повышению качества компонентов системы менеджмента 12

2.1 Повышение качества "входа" системы 12

2.2 Оценка ожидаемого экономического эффекта 13

Глава 3. Применение комплексного подхода к расчету экономических показателей при реализации управленческих решений в сфере торговли и услуг 18

3.1. Алгоритм поиска решения 18

3.2. Рекомендации по исполнению решения 22

3.3. Оценка экономической и социальной эффективности предлагаемого проекта 26

Заключение 34

Литература 37

Деятельность любого предприятия, как известно, обуславливается двумя главными составляющими- факторами внешней среды и собственными, внутренними условиями хозяйствования. И если возможность изменения внешней среды для предприятия (и его руководства),как правило, ограничена и заставляет предприятие скорее подстраиваться и приспосабливаться, то попьпки повышения эффективности деятельности предприятия за счет совершенствования внутренних условий могут оказаться гораздо успешнее. Большинство руководителей российских предприятий к неблагоприятным факторам внешней среды относит (и совершенно справедливо) непосильное налоговое бремя и недостаток оборотных средств. Проблема усугубляется тем, что на эти неблагоприятные внешние факторы накладываются внутренние недостатки самого предприятия, обусловленные, в первую очередь, низким уровнем управления.

Полноценное управление невозможно без наличия полной, достоверной и оперативной информации об объекте управления (в нашем случае - о предприятии и о происходящих на нем хозяйственных процессах). Традиционно главным источником такой информации является бухгалтерская отчетность. Но в своем нынешнем виде система бухгалтерского учета, подчиненная, в первую очередь, целям налогообложения, искажает реальную картину происходящих на предприятии хозяйственных процессах, дает неверную оценку результатам деятельности.

Кроме того, недостаточно просто собрать информацию. Необходимы вполне определенные способы и приемы (методики) анализа данной информации, принятия управленческих решений, планирования, контроля и оценки деятельности.

1. Веснин В.Р. Менеджмент. - М.: Проспект, 2003

2. Капустин П.Г. Управленческое консультирование для руководителей. - СПб.: Бизнес-Пресса, 2000

3. Литвак Б.Г. Разработка управленческого решения. - М."Дело", 2000

4. Литвак Б.Г. Экспертные оценки и принятие решений. - М.: Патент, 2001

5. Р. А. Фатхутдинов Управленческие решения. - М.: Инфра-М, 2005.

6. Рейлян Я.Р. Аналитическая основа принятия управленческих решений. - М.: Финансы и статистика, 1999.

7. Ременников В.В. Разработка управленческого решения. - М.: Юнити, 2004

8. Роджер М. Эффективное управление. - М.: Финпресс, 2003

9. Смирнов Э.А. Разработка управленческих решений. - М.: Юнити, 2004

10. Трояновский В.М. Разработка управленческого решения. - М.: РДЛ, 2005

11. Шапиро В.Д. Управление проектами. - СПб.: Питер, 2003

Примечаний нет.