книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Технология реализации управленческого решения на ОАО Лукойл ( Курсовая работа, 46 стр. )
Технология самоменеджмента еу4242 ( Контрольная работа, 13 стр. )
Технология самоорганизации команды менеджмента проекта: системный подход ( Курсовая работа, 43 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ ( Курсовая работа, 14 стр. )
Технология управления как информационный процесс ( Реферат, 14 стр. )
Технология успеха ( Курсовая работа, 29 стр. )
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ97 ( Дипломная работа, 75 стр. )
Типологии организационной культуры. Состояние организационной культуры на российских предприятиях ( Контрольная работа, 13 стр. )
Типология процессов управления в организации ООО "Лада" ( Контрольная работа, 21 стр. )
Типология социально-экономических организаций и сравнительный анализ их особенностей ( Курсовая работа, 47 стр. )
Типология управленческих решений ( Контрольная работа, 24 стр. )
Типология управленческих решений а456 ( Контрольная работа, 11 стр. )
Типология управленческих решений_ ( Контрольная работа, 9 стр. )
Типы бюрократических структур управления организациями. Целепостановка в управленческой деятельности. Как проявляется лидерство в управлении организацией ( Контрольная работа, 19 стр. )
Типы и виды менеджмента ( Контрольная работа, 9 стр. )
Типы и виды организационных структур управлений ( Реферат, 20 стр. )
Типы и виды организационных структур 14 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Типы и виды организационных структур ( Контрольная работа, 37 стр. )
Типы и цели совещаний. Проведение совещания. Неприятности на совещаниях ( Реферат, 16 стр. )
Типы конфликта в НКО. Причины конфликтов в НКО ( Контрольная работа, 8 стр. )
Типы корпоративных объединений ( Курсовая работа, 39 стр. )
Типы корпоративных объединений 2008-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты 2008-26 ( Контрольная работа, 26 стр. )
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты ( Контрольная работа, 39 стр. )
Типы моделей менеджмента и их особенности ( Реферат, 17 стр. )

1. Введение 3

2. Аналитическая часть 4

3. Научно-методическая часть 9

4. Проектная часть 17

5. Расчетная часть 23

6. Заключение 29

7. Список использованной литературы 31

Создание большого числа предприятий различных форм собственности в период становления рыночного хозяйства в нашей стране привело к тому, что руководителям пришлось учиться управлять самостоятельно, а не по указке «сверху». Одним из элементов самостоятельного управления деятельностью предприятия является принятие управленческих решений.

Процесс принятия управленческих решений актуален в силу того, что все больше расширяются масштабы, количество элементов и взаимосвязей подсистем в организационных системах. Усложнение связей между элементами системы вызывает неопределенность в знании реальной структуры системы, что может быть связано с так называемым человеческим фактором, умышленным или специальным искажением информации и т.д.

Иногда определение управленческого решения ограничивают лишь выбором возможного варианта действий. Такой подход обедняет содержание этой категории теории менеджмента и не соответствует его сущности.

Управленческие решения могут приниматься применительно к любой сфере деятельности организации: управлению персоналом, управлению финансами, управлению производственными процессами, в том числе и управлению маркетинговой службой.

Целью написания данной работы является ликвидация неудовлетворительной работы предприятия посредством разработки и принятия управленческого решения в сфере маркетинговой составляющей деятельности фирмы. Объектом исследования является фирма ЗАО «Промматериал».

Актуальность работы объясняется тем, что существование любой организации невозможно без постоянного ежедневного принятия и реализации тех или иных решений на различных уровнях управления. Управленческие решения при этом направлены на достижение наиболее оптимального результата деятельности организационно-производственной системы.

Объектом управления является маркетинговая структура анализируемого предприятия. Субъектом управления – система управления ЗАО «Промматериал».

Итогом принятия рационального управленческого решения является повышения показателей эффективности деятельности ЗАО «Промматериал».

1. Американский менеджмент на пороге ХХI века. Дж.К. Грейсон мл, К. О’Дейл. – М, 1991.

2. Исследование операций и управление. В.В. Тригубенко. – М. 1993.

3. Как делать бизнес в Европе. В. Хойер. – М. 1990.

4. Карьера менеджера. Л. Якокка. – М, 1990.

5. Менеджмент организации. / Под ред. З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М, 1995.

6. Менеджмент. / Под ред. Ф.М. Русинова, М.Л. Разу. – М, 1999.

7. Менеджмент. О.С. Виханский, А.И. Наумов. – М, 1999.

8. Разработка управленческого решения. Прогнозирование – планирование. Теория проектирования экспериментов. В.В. Глущенко, И.И. Глущенко. г. Железнодорожный, 1997.

9. Управление проектами. / Под ред. В.Д. Шапиро. – С-Пб, 1996.

10. Эффективность управленческих решений. Голованев Ю.К. – М. 1990.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»