Введение 2

1. Теоретические основы SWOT-анализа 4

1.1. Понятие SWOT-анализа 4

1.2. Правила проведения SWOT-анализа 7

2. Проведение SWOT-анализа на примере ОАО "Уральская кузница" 20

2.1. Общие сведения об ОАО "Уральская кузница" 20

2.2. Проведение SWOT-анализа на примере ОАО "Уральская кузница" 23

Заключение 35

Список использованных источников 37

В настоящее время, в условиях достаточно сильной конкуренции компаниям, как уже занимающим какую-либо нишу в отрасли, так и только выходящим на рынок, становится все труднее осуществлять свою деятельность.

Прежде всего, причина заключается в том, что на рынке существует большое количество производителей и продавцов аналогичных товаров, большим количеством рекламы, растущими требованиями покупателей и потребителей продукции.

Для того, чтобы предприятие успешно осуществляло свою деятельность необходимо выбрать соответствующую стратегию деятельности, для чего нужно провести анализ внешней и внутренней среды. Основным инструментом для анализа внешней и внутренней среды предприятия является SWOT-анализ. В рамках данного анализа изучаются сильные и слабые стороны, а также возможности и угрозы предприятия.

SWOT-анализ является удобным методом, с помощью которого возможно изучить различные факторы среды предприятия, результаты которого позволят руководству компании осуществить выбор правильной стратегии.

SWOT-анализ на сегодняшний день является самым популярным инструментом стратегического управления организации.

Данная курсовая работа посвящена рассмотрению теоретических основ проведении SWOT-анализа, а также проведению данного анализа на примере конкретного предприятия ОАО "Уральская кузница".

Основной целью курсовой работы является проведение SWOT-анализа, на примере конкретного предприятия ОАО "Уральская кузница".

Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

- Изучить теоретические основы процесса проведения SWOT-анализа.

- Для проведения SWOT-анализа в рамках конкретного предприятия необходимо изучить деятельность компании в целом, для того, чтобы иметь реальную информацию об отрасли деятельности, о специфике производства. Это необходимо для того, что выявить наиболее важные сильные и слабые стороны компании.

- На основе информации деятельности данной компании провести SWOT-анализ.

Структурно данная курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

1. Басовский Л.Е., курс лекций, Москва, 2005

2. Гольдштейн Г.Я., "Основы менеджмента", учебное пособи, изд 2-е, дополненное и переработанное. Таганрог: Издательство ТРТУ, 2003.

3. Котлер Ф., Армстронг Г., Вонг В. "Основы маркетинга", СПб.: Издат. Дом "Вильямс", 1998 год.

4. Панкрухин А.П., "Маркетинг", учебник, Москва,2003

5. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное пособие для вузов. - М.: Аспект Пресс, 2002. - 415 с.

6. Уткин Э. А., "Маркетинг", Москва 1998 г.

7. Черчилль Г.А., "Маркетинговые исследования", Санкт-Петербург, 2003

8. Журнал "Маркетинг в России и за рубежом №6 /2007

9. Журнал "Менеджмент в России и за рубежом", №3 /2001, статья "Оценка привлекательности стратегических зон хозяйствования для малых предприятий с учетом региональных условий хозяйствования", Гуляев С.Л.

10. Аналитические материалы и статьи с web-сайта www.marketing.ru

11. Аналитические материалы и статьи с web-сайта http://www.iteam.ru

Примечаний нет.