![](pic/pageID.gif) |
Технология реализации управленческого решения на ОАО Лукойл ( Курсовая работа, 46 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Технология самоменеджмента еу4242 ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Технология самоорганизации команды менеджмента проекта: системный подход ( Курсовая работа, 43 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТЕХНОЛОГИЯ УПРАВЛЕНИЯ РИСКАМИ В КРИЗИСНЫХ СИТУАЦИЯХ ( Курсовая работа, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Технология управления как информационный процесс ( Реферат, 14 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Технология успеха ( Курсовая работа, 29 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
ТЕХНОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОРПОРАТИВНОЙ КУЛЬТУРЫ КОМПАНИИ97 ( Дипломная работа, 75 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типологии организационной культуры. Состояние организационной культуры на российских предприятиях ( Контрольная работа, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология процессов управления в организации ООО "Лада" ( Контрольная работа, 21 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология социально-экономических организаций и сравнительный анализ их особенностей ( Курсовая работа, 47 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология управленческих решений ( Контрольная работа, 24 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология управленческих решений а456 ( Контрольная работа, 11 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типология управленческих решений_ ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы бюрократических структур управления организациями. Целепостановка в управленческой деятельности. Как проявляется лидерство в управлении организацией ( Контрольная работа, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды менеджмента ( Контрольная работа, 9 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды организационных структур управлений ( Реферат, 20 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды организационных структур 14 ( Курсовая работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и виды организационных структур ( Контрольная работа, 37 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы и цели совещаний. Проведение совещания. Неприятности на совещаниях ( Реферат, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы конфликта в НКО. Причины конфликтов в НКО ( Контрольная работа, 8 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпоративных объединений ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпоративных объединений 2008-39 ( Курсовая работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты 2008-26 ( Контрольная работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы корпораций, их характеристика, особенности и отличительные черты ( Контрольная работа, 39 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Типы моделей менеджмента и их особенности ( Реферат, 17 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 46 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
Введение 3
1. Переход к рынку. 4
2. ОАО "Контур". 5
2.1 Цели и виды деятельности. 6
2.2 Общее собрание акционеров 7
2.3 Совет директоров. 8
2.4 Исполнительные органы Общества. 9
3. Понятие и принципы построения управленческих
структур 11
3.1 Типы структур управления организацией. 17
3.2 Организованная модель системы управления 20
3.3 Преодоление растущей сложности управления 21
3.4 Состав системы управления 23
4. Структура и компетенция органов управления
акционерным обществом 25
4.1 Организационная структура управления
ОАО "Контур" 28
4.2 Задачи и функции основных подразделений 29 Заключение 36
Список используемой литературы 38
Приложения 39
|
Введение
|
В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
|
Список литературы
|
1. Зайцев О.А.,Радугин А.А.,
Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 1998.
2. Дзарасов С.С.
Каждому - об управлении. -М.: Мысль,1986.
3. Круглов М.И.
Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.
Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|