![](pic/pageID.gif) |
Управленческий контроль, его формы и методы (на примере ООО «Ижевский столярный завод») ( Дипломная работа, 76 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий контроль ( Курсовая работа, 26 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий контроль на ООО "Сеха": особенности, этапы и характеристика предприятия ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий менталитет: понятие и признаки ( Контрольная работа, 15 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий менталитет: его определение и критерии анализа ( Реферат, 19 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий труд в гостиницах и ресторанах ( Реферат, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий труд на ООО "ТФ Пассим" ( Курсовая работа, 42 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий учет в принятии решений в предпринимательской деятельности ( Курсовая работа, 35 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческий цикл рекламного агенства "Global Media" ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое консультирование в России: прошлое и настоящее ( Курсовая работа, 40 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон предприятия ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое обследование внутренних сильных и слабых сторон организации ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое общение ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое общение, как средство эффективного взаимодействия ( Курсовая работа, 44 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое общение как механизм функционально-ролевого взаимодействия личности работников ( Курсовая работа, 32 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение ( Контрольная работа, 18 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
УПРАВЛЕНЧЕСКОЕ РЕШЕНИЕ ПО КАДРОВОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОРГАНОВ МЕСТНОГО САМОУПРАВЛЕНИЯ АМУРСКОЙ ОБЛАСТИ г. СВОБОДНЫЙ ( Курсовая работа, 34 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение и полномочия руководителя: соответствие и возможные противоречия ( Реферат, 13 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение ( Контрольная работа, 16 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение – теория и практика ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение и полномочия руководителя ( Курсовая работа, 27 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение - теория и практика ( Контрольная работа, 6 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение на предприятии ЗАО "ПГ "Метран" ( Контрольная работа, 17 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение, структура, процесс принятия-курсовая. ( Курсовая работа, 33 стр. ) |
![](pic/pageID.gif) |
Управленческое решение в системе управления ( Контрольная работа, 5 стр. ) |
|
|
![](/pic/fronted/spacer.gif) |
Тип: Курсовая работа |
Цена: 650 р. |
Страниц: 46 |
Формат: doc |
Год: 2012 |
Купить
Содержание
|
Введение 3
1. Переход к рынку. 4
2. ОАО "Контур". 5
2.1 Цели и виды деятельности. 6
2.2 Общее собрание акционеров 7
2.3 Совет директоров. 8
2.4 Исполнительные органы Общества. 9
3. Понятие и принципы построения управленческих
структур 11
3.1 Типы структур управления организацией. 17
3.2 Организованная модель системы управления 20
3.3 Преодоление растущей сложности управления 21
3.4 Состав системы управления 23
4. Структура и компетенция органов управления
акционерным обществом 25
4.1 Организационная структура управления
ОАО "Контур" 28
4.2 Задачи и функции основных подразделений 29 Заключение 36
Список используемой литературы 38
Приложения 39
|
Введение
|
В процессе управления происходит делегирование прав и обязанностей для организации взаимодействия различных органов управления и распределения задач, решаемых различными работниками. Руководи-тми должны передавать сотрудникам свои права и обязанности, иначе требуемая работа просто не будет выполнена. Поэтому организация работ - это функция, которую должны осуществлять все руководители - независимо от их ранга. Однако, хотя смысл этой концепции состоит в делегировании прав и обязанностей для разделения труда по горизонтали и вертикали, решение о выборе структуры организации телом почти всегда принимается руководством высшего звена. Руководители низового и среднего звеньев лишь помогают ему, предоставляя необходимую информацию, а в более крупных организациях и предлагая структуру подчиненных им подразделений, соответствующую общей структуре организации, выбранной высшим руководством.
В широком смысле задача менеджеров при этом состоит в том, чтобы выбрать ту структуру, которая лучше всего отвечает целям и задачам организации, а также воздействующим на нее внутренним и внешним факторам. "Наилучшая" структура - это та, которая наилучшим образом позволяет организации эффективно взаимодействовать с внешней средой, продуктивно и целесообразно распределять и направлять усилия своих сотрудников и, таким образом, удовлетворять потребности клиентов и достигать своих целей с высокой эффективностью.
|
Список литературы
|
1. Зайцев О.А.,Радугин А.А.,
Основы менеджмента: Учебное пособие для вузов/Науч.редактор А.А. Радугин. -М.: Центр, 1998.
2. Дзарасов С.С.
Каждому - об управлении. -М.: Мысль,1986.
3. Круглов М.И.
Стратегическое управление компанией. Учебник для ВУЗов. -М.: Русская деловая литература, 1998.
4. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоура Ф.
Основы менеджмента: Пер. с англ. -М.: Дело, 1998.
|
Примечания:
|
Примечаний нет.
|
|
|