|
1.Роль и место планирования в управление предприятием
В свое время классики менеджмента обратили внимание на то, что отсутствие планов предприятия сопровождается колебаниями, ошибочными маневрами, несвоевременной переменой ориентации, что является причиной плохого состояния дел или их краха.
Как показала практика, применение планирования создает следующие важные преимущества:
" делает возможной подготовку к использованию будущих благоприятных условий;
" проясняет возникающие проблемы;
" стимулирует менеджеров к реализации своих решений в дальнейшей работе;
" улучшает координацию действий в организации;
" создает предпосылки для повышения образовательный подготовки менеджеров;
" увеличивает возможности в обеспечении фирмы необходимой информацией;
" способствует более рациональному распределению ресурсов;
" улучшает контроль организации.
Процесс управления предприятием складывается из многих функций. В их число входят планирование и прогнозирование; организация; координация и регулирование; учет, контроль и анализ; активизация и стимулирование (рис.1.1). Каждая функция характеризуется присущим ей технологическим процессом обработки информации и способом воздействия на управляемый объект.
Функция управления всегда направлены на достижение целей управления. Поскольку цель управления формируется в рамках функции "планирование - прогнозирование", можно сказать, что данная функция в системе функций управления предприятием является центральной. Функции управления в своем основе объективны и являются формами реализации управленческих отношений, через который, в свою очередь, реализуется требования экономических законов развития производства. Поэтому процесс управления выпускает как объективно предопределенная система функций, которая носит название управленческого цикла , а сами функции называются стадиями управленческого цикла.
|
На уровень вверх
Купить