книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития 2007-39 ( Курсовая работа, 39 стр. )
Проблемы современных предприятий и организаций, влияющих на выбор стратегии их развития ( Курсовая работа, 39 стр. )
Проблемы, возникающие при разработке миссии и стратегии организации в условиях рынка на примере ООО "Иллюзия" ( Курсовая работа, 36 стр. )
ПРОВЕДЕНИЕ SWOT – АНАЛИЗА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И ПОЛОЖЕНИЯ НА РЫНКЕ ООО «КАСКАД-КП» ( Дипломная работа, 136 стр. )
Проведение анализа среды организации: анализ стратегических факторов внутренней среды. Значение человеческого фактора в стратегическом управлении ( Реферат, 17 стр. )
Проведение анализа стратегического управления и использования портфельных стратегий в деятельности предприятия ) ЗАО "Вестфалика" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Проведение исследования разработки стратегии одиночного бизнеса ( Курсовая работа, 29 стр. )
ПРОВЕДЕНИЕ МАРКЕТИНГОВЫХ ИССЛЕДОВАНИЙ НА ЗАО "ЭФКО-УРАЛ" ( Курсовая работа, 53 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Проведение стратегического анализа конкурентной среды ООО "Рыбные заводы Олафа Мориса" ( Курсовая работа, 30 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн» ( Курсовая работа, 37 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" 2006-42 ( Курсовая работа, 42 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Проведение стратегического анализа предприятия ОАО "Хабтранс" ( Курсовая работа, 41 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО "Голдлайн" 2006-43 ( Курсовая работа, 43 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Фортуна» ( Курсовая работа, 42 стр. )
Проведение стратегического анализа на примере компании ЗАО «Голдлайн» ( Курсовая работа, 46 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды ФГУП ПО "Корпус" ( Дипломная работа, 63 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды 2005-31 ( Курсовая работа, 31 стр. )
Проведение стратегического анализа внешней среды ( Курсовая работа, 31 стр. )
Провести стратегический анализ внешней среды организации ООО "Крафт" ( Дипломная работа, 101 стр. )
Прогноз предприятия ЗАО "Стройком" ( Реферат, 15 стр. )
Программа реализации стратегии предприятия на примере ЗАО «Пищекомбинат Клинский» ( Дипломная работа, 79 стр. )

ВВЕДЕНИЕ 3

1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ АЛЬЯНСОВ 5

1.1. ОБЩИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ К ФОРМИРОВАНИЮ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ 5

1.2. ОБЩЕЕ ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АЛЬЯНСА 6

1.3. МЕХАНИЗМЫ ОРГАНИЗАЦИИ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ 20

2. АНАЛИЗ МЕЖДУНАРОДНЫХ СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬЯНСОВ В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ РОССИИ 21

2.1. МОТИВАЦИЯ И ОСНОВНЫЕ ЦЕЛИ ВЗАИМОВЫГОДНОГО МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА 22

2.2. РАЗВИТИЕ МЕЖДУНАРОДНОГО СОТРУДНИЧЕСТВА В АВТОМОБИЛЬНОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ ПОСЛЕ КРИЗИСА В АВГУСТЕ 1998 Г. 27

2.3. УЧАСТИЕ МЕСТНЫХ ОРГАНОВ ВЛАСТИ 33

2.4. РОЛЬ ГОСУДАРСТВЕННОГО РЕГУЛИРОВАНИЯ 36

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 39

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 42

Поиск эффективных организационных форм объединения компаний продолжается, по крайней мере, на протяжении последнего столетия. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Это стратегические альянсы, консорциумы, картели, синдикаты, пулы, ассоциации, конгломераты, тресты, концерны, промышленные холдинги, финансово-промышленные группы и т.п.

Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде.

Организационные формы объединения компаний, значительно различающиеся по степени интеграции их участников, развиваются исторически от концернов и семейных групп в начале века до стратегических альянсов в конце ХХ столетия. Примечательно, что вновь возникающие организационные формы не вытесняют предшествующие типы интеграции компаний, а дополняют их. Происходит расширение многообразия форм. Характер взаимосвязей между компаниями становится все более сложным и весьма тонким, учитывая вдобавок ко всему и возможность кооперации интегрированных структур.

Одной из новых особенностей развития мировой экономики в последнее десятилетие ХХ века стало интенсивное формирование стратегических альянсов. Это такая организационная форма экономической кооперации промышленных предприятий, при которой каждая из участвующих сторон заинтересована в осуществлении взаимовыгодного сотрудничества, выступает равноправным партнером и вносит конкретный вклад в достижение общего результата, сохраняя при этом свою самостоятельность и независимость. Особый интерес на фоне развертывающихся процессов глобализации и обострения глобальной конкуренции представляют международные стратегические технологические альянсы, в которых участвуют предприятия разных стран и часто бывают задействованы различные по сути экономические интересы.

В данной работе представляется важным попытаться оценить мировую практику организации и функционирования международных стратегических альянсов, рассмотреть особенности и механизмы их организации.

Цель данной работы: описать международный стратегический альянс в экономике России.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. обозначить общие предпосылки к формированию международных стратегических альянсов;

2. дать общее определение стратегического альянса;

3. описать механизмы организации международных стратегических альянсов;

4. проанализировать международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России.

1. Абросимов И.Д. Менеджмент как система управления. – М., 1992

2. Абрамова И.Г. Персонал (технология менеджера».– М., 1991

3. Вдовин К.В. Персонал: как руководить организацией. – М., 1993.

4. Ведомости. — 2000. — 7 июня.

5. Волгин А.П. Управление персоналом в условиях рыночной экономики. – М., 1992.

6. Виханский О.С. Стратегический менеджмент. – М., 1996

7. Гончаров В.В. В поисках совершенства управления – М., 1993.

8. Дагаев А.А. Экономический рост и глобализация технологического развития.//Менеджмент в России и за рубежом. — 1999. — №1. — С. 89—104.

9. Финансовые Известия. — 1999. — 1 июня; Ведомости. — 2000. — 28 января.

10. Карпухина Е.А. Международные стратегические альянсы. – М.: Дело и сервис, 2004. – 176 с.

11. Дагаев А.А. Международные стратегические альянсы в автомобильной промышленности России // Менеджмент в России и за рубежом. – 2001. – № 2. – С. 99-113

12. Гарретт Б. Стратегические альянсы: Пер. с фр. – М.:ИНФРА-М, 2002. – 331 с.:

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»