ВВЕДЕНИЕ 3

1. SWOT-АНАЛИЗ ПГ "МЕТРАН" 4

2. АЛЬТЕРНАТИВНЫЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПГ "МЕТРАН" 7

3. АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПГ "МЕТРАН" 13

4. АНАЛИЗ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАБОТЫ ПГ "МЕТРАН" 17

5. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ МОТИВАЦИИ В ПГ "МЕТРАН" 22

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 26

Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда организаций характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней среды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных предприятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и всесторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретических и методологических основ организации ее исследования с учетом национальной, региональной и отраслевой специфики .

Объект исследования: ПГ "Метран".

Цель выполнения контрольной работы: закрепить теоретические знания и получение навыков и умений в области принятия управленческих решений.

Данная цель решается с помощью раскрытия следующих основных задач:

1. провести SWOT-анализ ПГ "Метран";

2. определить альтернативные стратегии развития ПГ "Метран";

3. провести анализ и оценку организационной структуры управления ПГ "Метран";

4. провести анализ повышения эффективности работы в ПГ "Метран";

5. провести анализ системы мотивации в ПГ "Метран".

1. Вигман С.Л. Стратегическое управление в вопросах и ответах: Учеб. пособие. - М.: Проспект, 2004. - 292 с.

2. Волков Д. Swot-анализ на службе финансового директора. //Финансовый директор. - 2005. - № 2. - С. 12-16.

3. Гурков И.Б. Стратегический менеджмент организации: Учеб. пособие. - М.: ТЕИС, 2004. - 239 с.

4. Демидова Е.А. Анализ текущего состояния отрасли и потенциала компании. //Маркетинг и маркетинговые исследования. - 2004. - № 6. - С. 24-34.

5. Дубинин Е. Практический опыт проведения swot- анализа. //Финансовый директор. - 2005. - № 2. - С. 17-19.

6. Иванова Т.Ю. Теория организации: Учеб. пособие. - СПб. и др.: Питер, 2004. - 268 с.

7. Карпов А. Стратегия компании: от разработки до реализации. //Консультант директора. - 2003. - № 19. - С. 2-7; № 20. - С. 10-16.

8. Кондратьев В. Оргдиагностика. //Управление компанией. - 2003. - № 3. - С. 59-61.

9. Коротков Э. М. Исследование систем управления: Учеб. для вузов. - М.: ДеКА, 2003. - 333 с.

10. Лафта Д.К. Менеджмент: Учеб. - М.: КноРус: Григорян, 2002. - 262 с.

11. Одинцов А.А. Менеджмент организации: Введение в специальность: Учеб. пособие. - М.: Экзамен, 2004. - 318 с.

12. Пичужкин И.В. Основы менеджмента: Учеб. пособие. - М.: Юрайт, 2003. - 285 с.:

13. Румянцева З.П. Общее управление организацией: Теория и практика: Учеб. для вузов. - М.: Инфра-М, 2005. - 303 с.

14. Швец В.Е. Сильные и слабые стороны компаний, или Как двигаться к успеху. //Методы менеджмента качества. - 2003. - № 10. - С. 14-17.

Примечаний нет.