Введение……………………………………………………………………………...3

Глава 1. Анализ стратегического управления ООО "Азимут" и оценка конкурентной позиции предприятия……………………………………..4

1.1. Краткая характеристика предприятия ООО "Азимут"…………….4

1.2. Выявление корневых проблем в реализации стратегии компании ООО "Азимут" на основе анализа его конкурентоспособности….7

Глава 2. Разработка рекомендаций по усовершенствованию эффективности стратегического управления для обеспечения его конкурентного превосходства и успеха………………………………………………….20

2.1 Разработка предложений по усовершенствованию эффективности стратегического управления, как базового конкурентного преимущества……………………………………...20

2.2 Социально-экономическая значимость разработанных рекомендаций………………………………………………………..22

Заключение………………………………………………………………………….34

Список литературы…………………………………………………………………35

Стратегическое управление - это такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как на основу организации, ориентирует производство на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, в соответствии с изменениями окру-жающей среды и позволяющее добиваться конкурентных преимуществ, что по-зволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспек-тиве.

Для достижения оставленной цели в работе необходимо решить следую-щие задачи:

- необходимо рассмотреть деятельность ООО "Азимут" и оценить конку-рентоспособность данного предприятия на рынке автомобильных грузовых пе-ревозок города Москвы;

- по итогам проведенной работы необходимо разработать рекомендации по повышению конкурентоспособности рассматриваемого предприятия (ООО "Азимут").

Предметом исследования в данной работе является процесс оценки кон-курентоспособности предприятия на рынке, объектом - ООО "Азимут".

Значимость данного исследования определяется, прежде всего, тем фак-том, что маркетинговые исследования, проводимые предприятием для опреде-ления конкурентной позиции предприятия и продукции на рынке должны стать неотъемлемой частью работы каждого хозяйствующего субъекта рыночных от-ношений, так как в жесткой конкурентной борьбе, в конечном счете, победит только тот, кто наиболее точно и своевременно реагирует на запросы и потреб-ности рынка, а так же отвечает тем конкурентным требованиям, которые сло-жились и будут складываться на рынке.

1. Налоговый кодекс Российской Федерации.

2. Баканов М. И., Шеремет А. Д. Теория экономического анализа. М., Финансы и статистика, 2005.

3. Балабанов И. Т. Основы финансового менеджмента. Учебное пособие. М., Финансы и статистика, 2005.

4. Валевич Р. П., Давыдова Г. А. Экономика торгового предприятия: Учебное пособие. - Мн.: Высш. шк., 2005.

5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: учебник для вузов. -3-е изд. -М.: Гардарики, 2005.

6. Грузинов В. В. Экономика предприятия и предпринимательство. М., Софит, 2005.

7. Ильин А. И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие, М: "Новое зна-ние", 2005.

8. Кабушкин Н. И. "Основы менеджмента"; - "Финансы, учет, аудит" Эконом-пресс, 2005.

9. Любанова Т. П., Мясоедова Л. В.,. Грамотенко Т. А. Олейникова Ю. А. Биз-нес - план. Учебно - практическое пособие. М., ПРИОР, 2005.

10. Материалы бухгалтерской и финансовой отчетности ООО "Азимут" за 2007 г.

11. Портер М. Международная конкуренция. Конкурентное преимущество стан. М., Международное отношение, 2005.

12. Раицкий К. А. Экономика предприятия: Учебник для вузов. - М.:ИВЦ "Мар-кетинг", 2007.

13. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.- М.:ЗЕРЦАЛО, 2005.

14. Фридман А. М. Экономика торговой деятельности потребительского обще-ства. - Воронеж: Изд-во Воронежского университета, 2005.

Примечаний нет.