Введение 3

1. Миссия организации 5

2. Цели организации 10

2.1 Значение целей в деятельности организации 10

2.2 Функции целей организации 12

2.3. Типы целей в организации 13

2.4. Классификация целей организации 15

2.5. Построение дерева целей 20

3. Разработка целей и стратегии развития ОАО "ЧЭМК" 24

3.1. Общая характеристика предприятия 24

3.2. Организация производства 25

3.3. Миссия и стратегические цели ОАО "ЧЭМК" 29

3.4. Стратегия развития ОАО "ЧЭМК" 31

3.5. Реализация стратегии 32

Заключение 35

Литература 37

В условиях жесткой конкурентной борьбы и быстро меняющейся ситуации фирмы должны не только концентрировать внимание на внутреннем состоянии дел, но и вырабатывать долгосрочную стратегию поведения, которая позволяла бы успевать за изменениями, происходящими во внешнем окружении. Ускорение изменений в окружающей среде, появление новых запросов и изменение позиций потребителей, рост конкуренции за ресурсы, интернационализация бизнеса, появление новых неожиданных возможностей для бизнеса, открываемых достижениями науки и техники, развитие информационных сетей, делающих возможным быстрое распространение и получение информации, широкая доступность современных технологий, изменение роли человеческих ресурсов, а также ряд других причин привели к резкому возрастанию значения стратегического управления.

Не существует стратегии, единой для всех компаний, так же, как не существует единого универсального стратегического управления. Каждая фирма уникальна в своем роде, поэтому и процесс выработки стратегии для каждой отдельной фирмы уникален, так как он зависит от позиции фирмы на рынке, динамики ее развития, ее потенциала, поведения конкурентов, характеристик производимого ею товара или оказываемых услуг, состояния экономики, культурной среды и ещё многих факторов. И в то же время есть некоторые основополагающие моменты, которые позволяют говорить об обобщенных принципах выработки стратегии поведения и осуществления стратегического управления.

Одним из таких моментов является тот факт, что исходной точкой стратегического управления любой организацией является ее миссия и цели. Актуальность работы заключается в том, что именно миссия и цели организации задают основное направление развития организации. Поэтому очень существенным, а, может быть, и самым важным решением в стратегическом управлении является проектирование миссии и целей.

Миссия организации является важнейшей составляющей стратегического плана развития любой компании. Она определяет основную цель фирмы. Компания, как правило, начинает свою деятельность с определения четкой миссии, устанавливаемой высшим руководством. Однако с течением времени, миссия постепенно затирается, так как компания разрабатывает новые товары и завоевывает новые рынки.

Во многих компаниях разрабатываются официальные формулировки миссии. Формулировка миссии - это формулировка основной цели компании: чего она хочет достичь в самом широком смысле. Четкая формулировка миссии действует как "невидимая рука", которая направляет сотрудников компании, позволяя им работать независимо и в то же время коллективно для достижения общих целей компании.

Объектом данной работы являются цели организация, как одно из звеньев экономики и менеджмента.

Предметом данной работы является разработка миссии и целей организации.

Главная цель данной работы - изучить миссию и цели организации, рассмотреть миссию и цели ОАО "ЧЭМК".

Исходя из поставленной цели, можно сформулировать задачи:

- дать определение миссии и определить ее роль в стратегическом управлении предприятием;

- изучить цели организации, их классификацию;

- рассмотреть свойства и требования, предъявляемые к целям организации, определить их свойства;

- рассмотреть разработку миссии компании, привести примеры миссий некоторых крупных компаний.

1. Виханский, О.С. Менеджмент [Текст]: учеб. для вузов / О.С. Виханский, А.И. Наумов. - Изд. 4-е, перераб. и доп. - М.: Экономистъ, 2006. - 670 с.

2. Гончаров, В.И. Основы менеджмента [Текст]: / В.И. Гончаров. - Минск: Современная школа, 2006. - 281 с.

3. Зиновьев, В.Н. Менеджмент [Текст]: учеб. пособие / В.Н. Зиновьев, И.В. Зиновьева. - М.: Дашков и К, 2007. - 480 с.

4. Коротков, Э.М. Концепция российского менеджмента [Текст]: учеб. пособие для вузов Э.М. Коротков. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ДеКА, 2004. - 896 с.

5. Макашева, З.М. [Текст]: Основы менеджмента: учеб. пособие для вузов / З.М. Макашева; Гос. ун-т управления. - М.: КноРус, 2004. - 272 с.

6. Мескон, М.Х. [Текст]: Основы менеджмента: пер. с англ. / М. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Общ. ред. и вступ. ст. Л.И. Евенко. - М.: Дело, 1996. - 704 с.

7. Нельсон, Б. [Текст]: Библия менеджмента: пер. с англ. / Б. Нельсон, П. Экономи. - М.: Диалектика, 2006. - 256 с.

8. Основы менеджмента [Текст]: Под ред. Д.Д. Вачугова. - М.: Высшая школа, 2001. - 367 с.

9. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие / А.Ф. Андреев, Н.В. Гришина, С.Г. Лопатина, М.В. Маккавеев и др.; Рос. гос. ун-т нефти и газа им. И.М. Губкина; Каф. произв. менеджмента. - М.: Юрайт, 1999. - 295 с.

10. Пичужкин, И.В. Основы менеджмента [Текст]: учеб. пособие / И.В. Пичужкин, В.Н. Жарков, С.А. Максимов. - М.: Юрайт, 2003. - 286 с.

11. Пятенко, С.В. [Текст]: 9 основ менеджмента: Кн. руководителя. - СПб.: Питер, 2004. - 608 с.

12. Тренев, Н.Н. [Текст]: Стратегическое управление: учеб. пособие / Н.Н. Тренев. - М.: Приор, 2000. - 288 с.

13. Уолш, К. [Текст]: Ключевые показатели менеджмента: Как анализировать, сравнивать и контролировать данные, определяющие стоимость компании / К. Уолш; Гос. ун-т управления; Нац. фонд подготовки кадров; пер. с англ. - М.: Дело, 2000. - 360 с.

14. Управление организацией: учеб. для вузов / под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2005. - 716 с.

15. Усольцев, Е.Г. Основы менеджмента: учеб. пособие / Е.Г. Усольцев, Ю.А. Ильиных; УрСЭИ АТиСО; Каф. менеджмента. - Изд. 2-е, доп. - Челябинск, 2005. - 212 с.

16. Храброва, И.А. Корпоративное управление: вопросы интеграции. Аффилированные лица, организационное проектирование, интеграционная динамика / И.А. Храброва. - М.: Альпина, 2000. - 198 с.

Примечаний нет.