1. Введение 3

2. Стратегическое планирование 4

2.1 Распределение ресурсов 6

2.2 Адаптация к внешней среде 6

2.3 Внутренняя координация 7

2.4 Осознание организационных стратегий 7

3. Сущность стратегии 7

4. Миссия и цели организации 8

4.1 Цели организации 8

4.2 Миссия предприятия 8

4.3 Выбор миссии 9

4.4 Характеристика целей 9

5. Оценка и анализ внешней среды 9

6. Управленческое обследование внутренних сильных и

слабых сторон предприятия 10

6.1 Маркетинг 11

6.2 Финансы и бухгалтерский учёт 11

6.3 Операции 11

6.4 Человеческие ресурсы 12

6.5 Культура и образ предприятия 12

7. Анализ альтернатив и выбор стратегии 12

7.1 Стратегическая сегментация внешнего окружения 14

7.2 Концепция базовой стратегии 16

7.3 Методы доводки стратегии. Определение позиции

организации на рынке 19

7.3.1. Временной аспект стратегии 20

7.3.2. Матричная техника оценки портфеля

диверсифицированной фирмы. Матрица БКГ 22

7.3.3. Оценка привлекательности СЗХ 24

7.3.4. Оценка конкурентного статуса фирмы (КСФ) 25

7.3.5. Матрица фирмы "Дженерал Электрик" 27

7.4. Управление портфелем СЗХ фирмы 29

7.4.1. Балансировка набора СЗХ 29

7.4.2. Стратегическая гибкость фирмы 31

7.4.3. Оценка синергизма набора СЗХ 31

7.4.4. Комплексная оценка набора СЗХ 32

8. Заключение 34

9. Библиография 35

При осуществлении в нашей стране реформы возникает проблема выработки такой хозяйственной политики и стратегии, которые позволяют организации поддерживать конкурентоспособность в обозримой перспективы. Действия организаций и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Всё шире признаётся необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Точно так же и сама организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.

Современным инструментом управления развитием организации в условиях нарастающих изменений во внешней среде и связанной с этим неопределённости является методология стратегического управления.

Практика показывает, что те организации, которые осуществляют комплексное стратегическое планирование и управление, работают более успешно и получают прибыль значительно выше средней по отрасли. Многие руководители, имеющие опыт планирования, и просто энергичные люди не добиваются желаемого успеха из-за того, что распыляют свои силы, стремясь охватить как можно больше рынков, произвести как можно больше разнообразных продуктов и удовлетворить потребности различных групп клиентов. Для успеха же необходимы целенаправленная концентрация сил и правильно выбранная стратегия. Иными словами: кто лучше планирует свою стратегию, тот быстрее достигает успеха.

1. Ансофф И. Стратегическое управление. М.: Экономика, 1989 [1, 2, 4, 8, 9, 11-18].

2. Базилевич Л.А., Соколов Д.В., Франева Л.К. Модели и методы рационализации и проектирования организационных структур управления. Л.: ЛФЭИ, 1991 [4, 9, 10, 15, 17].

3. Блейк Р.Р., Моутон Д.С. Научные методы управления. Киев: Наукова думка, 1990 [2, 6, 8-11, 15].

4. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "Дело", 1995 [1-7, 10, 11, 18].

5. Основы управления/ Под ред. В.П.Радукина. М.: Высшая школа, 1986 [1-3,5-12,15].

6. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: учебник для вузов. -3-е изд. -М.:Гардарики,1999

7. Дойль Питер. Мененджмент: стратегия и тактика/ Пер. с англ. А.Вихровский, В. Кузина. :Питер,1999

8. Менеджмент организации: Учебное пособие для студентов по спец. "Менеджмент"/Гос.Комитет РФ по высшему образованию; Гос. Академия упр. им. С. Орджоникидзе/Под ред. Саломатина. -М.:ИНФРА-М,1996

9. Управление организацией: Учебник для вузов/Под редакцией А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой. М.:ИНФРА-М,1999

10. Уткин Э.А. Курс менеджмента: Учебник для вузов/Финансовая академия при Правительстве РФ.-М.:ЗЕРЦАЛО,1998

Примечаний нет.