|
Действия предприятий и их руководителей не могут сводиться к простому реагированию на происходящие перемены. Теоретиками и практиками в области менеджмента признается необходимость сознательного управления изменениями на основе научно обоснованной процедуры их предвидения, регулирования, приспособления к целям организации, к изменяющимся внешним условиям. Другими словами организация должна адекватно реагировать на изменения во внешней среде.
Современным инструментом управления развитием организации в условиях изменений во внешней среде и связанной с этим неопределенности является система стратегического управления. Стратегическое управление рассматривают как совокупность взаимосвязанных пяти управленческих вопросов. Эти вопросы логически связаны между собой, а так же существует четкая обратная связь.
Таким образом, актуальность темы обусловлена тем, роль миссии в организации заключается в установлении четкой, логической цепочки объединения интересов всех заинтересованных лиц, которые рассматривают организацию как изнутри, так и извне, а цели организации являются основой планирования, лежат в основе построения организационных отношений, на них базируется система построения мотивации персонала организаций. Они являются последней точкой отчета в процессе контроля и оценки результатов персонала, отделов и организации в целом. А, зная это, можно вернее выбрать стратегию поведения.
Вопросам стратегического управления посвящены многие работы отечественных и зарубежных специалистов: Виханский О.С., Гольдштейн Г.Я., Артур А., Стрикленд А., Портер М. и т.д.
Цель данной работы провести анализ теоретических и практических основ применения стратегического управления в деятельности компаний.
Объект исследования - система стратегического управления.
Предмет исследования - особенности реализации стратегического управления деятельностью предприятий.
Задачи исследования:
1) определить понятие стратегического управления;
2) сформулировать основные этапы стратегического управления и их особенности;
3) провести анализ практики применения стратегического управления на примере ОАО ММК
Информационной базой исследования послужили монографии, статьи периодических изданий, Интернет-ресурсы. В рамках исследования использован экспертный метод, метод обобщений, метод анализа источников.
|
На уровень вверх
Купить