Содержание

Введение…………………………………………………………………………..3

Глава 1. Организационная среда стратегического управления…………..5

1.1 Понятие и типы организационной среды управления…………...5

1.2 Основные составляющие и типы внешней среды………………..7

1.3 Методы реагирования на изменения внешней среды………………………………………………………………..10

Глава 2. Анализ влияния факторов внешней среды на стратегию фирмы……………………………………………………………………………12

2.1 Анализ факторов внешней среды………………………………...12

2.2 Анализ неопределенности обстановки…………………………...21

Заключение……………………………………………………………………...28

Список использованной литературы………………………………………..29

Введение

Большинство преуспевающих фирм знают, как управлять внутренними процессами. Основные производственные риски связаны с такими сферами производственной деятельности, как выбор технологии производства, способ поставки товаров и услуг клиентам, выбор направления научно-исследовательских работ и т.д. Однако с внешним окружением проблема иная - имеется в виду, что эти риски определяются событиями, происходящими вне фирмы. Проявления таких рисков могут привести к краху даже очень эффективного производителя с прекрасным менеджментом. По этой причине совершенно недостаточно управлять только основными производственными процессами - следует обращать внимание и на влияние внешней среды.

Первым шагом при разработке стратегии деятельности любой организации - коммерческой, общественной, муниципальной - всегда является анализ внешней среды. Выбор стратегии осуществляет руководство фирмы на основе анализа ключевых факторов, характеризующих ее состояние и внешнюю среду, портфеля продукции, а также характера и сущности реализуемых стратегий.

Сегодня, в условиях нестабильности внешнего окружения вопрос влияния внешней среды на стратегию фирмы является достаточно актуальным, так как на основе анализа внешней среды может быть оценена перспективность, привлекательность тех или иных сфер экономики, территорий, рынков как стратегических зон хозяйствования. Перед принятием решений о вложении капитала, о развитии бизнеса, о принятии той или иной стратегии целесообразно оценить угрозы, исходящие из вне, возможности фирмы, а также оценить неопределенность внешней среды, дабы избежать отрицательного эффекта и убытков, связанных с провалом стратегии.

Таким образом, целью данной курсовой работы является исследование влияния внешней среда на стратегию организации. Задачами исследования является рассмотрение организационной среды управления в целом и внешней среды управления - в частности, а также анализа влияния факторов внешней среда на стратегию фирмы.

Глава 1. Организационная среда стратегического управления

1.1 Понятие и типы организационной среды управления

Организационная среда управления - это важнейший объект внимания стратегического управления и первый объект стратегического анализа.

Для понимания и того, где находится организация, и того, куда она хочет переместиться, нужно прежде всего видение среды. Для стратегического управления в России это тем более существенно, что здесь с 1985 г. среда управления потеряла устойчивость и менялась многократно и каждый раз - довольно радикально. Сменился способ хозяйствования, на смену устойчивой экономической модели пришел почти перманентный поиск новой, на арену управления вышли совершенно иные социальные слои, институты, изменились общественные ценности и приоритеты, иными стали роль страны в мире и ее взаимоотношения с внешним миром. Иными стали не только субъекты управления, но и его объекты, принципы и инструменты.

В целом, среда управления фирмой делится на две части: ближнее и дальнее окружение или внутренняя и внешняя среда управления фирмы.

Первая часть - "ближнее окружение" - непосредственно влияет на организацию, увеличивает или уменьшает эффективность ее работы, приближает или отдаляет достижение ее целей. Обычно ближнее окружение включает клиентов, поставщиков, конкурентов, государственное регулирование и требования муниципальных властей, профсоюзы и торговые ассоциации. Организация тесно взаимодействует с этой частью своей среды, а менеджеры пытаются воздействовать на нее, управлять ближним окружением с целью изменения ее в благоприятном для организации

Список использованной литературы

1. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. - М.: Гардарики, 2000. - С. 29-43

2. Волкогонова О.Д., Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Учебник. - М.: ФОРУМ: ИНФА-М, 2004. - 256 с.

3. Гапоненко А.Л. Стратегическое управление. - М. : ОМЕГА-Л, 2006. - 464 с.

4. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Общий и специальный менеджмент: Учебник / Под общ. ред. А.Л.Гапоненко, А.И.Панрухина. - М.: Изд-во РАГС, 2000. - С. 79-90

5. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент. - М. : ИНФРА-М; Новосибирск, 2002. - 228 с.

6. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Стратегический менеджментю. - М.: "Юнити", 2005. - 405

7. Трохина С.В. Влияние внешнего окружения на финансовое состояние фирмы. Финансовый менеджмент №4. 200. С. 14-19

Примечаний нет.