Введение……………………………………………………………………………. 3

1 Общая характеристика ООО "Приосколье-Брянск"……………………….…. 5

2 Анализ внешней и внутренней сред предприятия…………………………..… 9

2.1 Анализ внешней среды предприятия………………………………………… 9

2.2 Анализ внутренней среды предприятия……………………………………... 22

3 Целевое управление и выбор концепции общекорпоративной стратегии…... 35

4 Разработка функциональных стратегий предприятия………………………… 37

Заключение……………………………………………………………………….... 53

Список литературы………………………………………………………………... 56

Приложения………………………………………………………………...……… 58

Стратегическое управление можно определить как такое управление организацией, которое опирается на человеческий потенциал как основу организации, ориентирует производственную деятельность на запросы потребителей, осуществляет гибкое регулирование и своевременные изменения в организации, отвечающие вызову со стороны окружения и позволяющие добиваться конкурентных преимуществ, что в совокупности позволяет организации выживать и достигать своей цели в долгосрочной перспективе.

Актуальность выбранной темы курсовой работы определяется тем, что, хотя стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющейся конкурентной борьбе, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в рыночной борьбе. Отсутствие стратегического управления проявляется, прежде всего, в следующих двух формах.

Во-первых, организации планируют свою деятельность, исходя из того, что окружение либо не будет вообще меняться, либо в нем не будет происходить качественных изменений. При нестратегическом управлении составляется план конкретных действий как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться. Составление долгосрочных планов, в которых предписывается, что и когда делать и поиск в исходный период решений на многие годы вперед, желание строить "на века" либо же приобретать "на долгие годы" - все это признаки нестратегического управления. Видение долгосрочной перспективы - очень важная составляющая управления. Однако это ни в коей мере не должно означать экстраполяции существующей практики и существующего состояния окружения на много лет вперед.

Во-вторых, при нестратегическом управлении выработка программы действий начинается с анализа внутренних возможностей и ресурсов организации. При таком подходе все, что организация может определить на основе анализа своих внутренних возможностей, так это то, какое количество продукта она может произвести и какие издержки при этом она может осуществить. Объем производства и величина издержек не дают ответа на вопрос о том, насколько созданный фирмой продукт будет принят рынком - какое количество будет куплено и по какой цене, определит рынок.

Цель курсовой работы состоит в совершенствовании стратегического планирования и управления на предприятии.

Задачи курсовой работы:

- дать общую характеристику ООО "Приосколье-Брянск";

- провести анализ внешней и внутренней сред предприятия;

- осуществить стратегическое планирование;

- разработать функциональные стратегии предприятия.

Объект курсовой работы - ООО "Приосколье-Брянск".

Предмет исследования - различные стороны деятельности выбранного объекта исследования.

В ходе работы применялись следующие методы: системный подход, расчетно-аналитический метод, табличный, систематизации и др.

Теоретической базой исследования послужили нормативно-правовые акты, труды отечественных и зарубежных специалистов, а также материалы периодической печати.

Источниками информации, необходимыми для выполнения работы, являются учредительные документы и бухгалтерская отчетность предприятия за 2007-2009 годы.

Объем курсовой работы - 58 страниц компьютерного текста, включает 16 таблиц, 7 рисунков.

1. Конституция Российской Федерации. Принята на всенародном голосовании 12 декабря 1993 г.

2. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть 1) от 26 января 1996 г. № 14-ФЗ.

3. Федеральный закон от 8 февраля 1998 г. № 14-ФЗ "Об обществах с ограниченной ответственностью".

4. Адиев Р.В. Стратегическое планирование на предприятии // Деньги и кредит. 2010. № 3.

5. Алексеева М.М. Планирование деятельности фирмы. - М.: Финансы и статистика, 2007.

6. Ансофф И. Стратегическое управление: пер. с английского Е.Л. Леонтьева. - М., 2008.

7. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента: пер. с английского - М: Юнити, 2007.

8. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии. - М.: Центр экономики и маркетинга, 2008.

9. Виханский О.С. Стратегическое управление - М.: Гардарика, 2009.

10. Голубев С.В. Рекомендации по разработке стратегических планов // Менеджмент в России и за рубежом. 2010. № 9.

11. Гусев Ю.В. Стратегия развития предприятия - СПб: СПбУЭФ, 2007.

12. Зайцев Л.Г., Соколова М.И. Стратегический менеджмент. - М.: Экономистъ, 2008.

13. Зорина Г.И., Ильина Е.Н., Мошняга Е.В. Стратегическое управление.- М., 2008.

14. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М.: Аспект Пресс, 2007.

15. Идрисов А.Б. Стратегическое планирование и анализ эффективности инвестиций // Экономист. 2010. № 2.

16. Ильин А.И. Планирование на предприятии: Учеб. Пособие. - Мн.: ООО "Новое знание", 2007.

17. Клиланд У. Стратегическое планирование в организациях. - М., 2008.

18. Коротков Э.М. Концепция российского менеджмента. - М.: ООО Издательско-Консалтинговое Предприятие "ДеКА", 2008.

19. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: Курс лекций. - М.: Инфра-М, 2007.

20. Панов А.И., Коробейников И.О. Стратегический менеджмент. - М.: Юнити, 2006.

21. Попов С.А. Стратегический менеджмент: Видение - важнее, чем знание. - М.: Дело, 2007.

22. Прокопчук Л.О. Стратегический менеджмент. - М., 2008.

23. Родионова В.Н., Федоркова Н.В., Чекменев А.Н. Стратегический менеджмент. - М.: Приор, 2009.

24. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. Менеджмент организации. Учебное пособие. - М.: ИНФРА-М, 2009.

25. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов / Пер. с англ. под ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. - М.: ЮНИТИ, 2008.

26. Турусин Ю.Д., Ляпина С.Ю., Шаламова Н.Г. Стратегический менеджмент: Учеб. пособие. - М.: ИНФРА-М, 2008.

27. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: Дело, 2008.

Примечаний нет.