Введение…………………………………………………………………………..…2

1. Понятие среды и ее значение для успешной деятельности предприятия на рынке………………………………………………………………………………...4

1.1. Характеристика внутренней среды предприятия……………………..4

1.2. Характеристика внешней среды предприятия………………………..10

2. Оценка среды предприятия на примере УП «Белый парус»…………………22

2.1. Характеристика предприятия………………………………………….22

2.2. Анализ факторов внутренней среды УП «Белый парус»……………22

2.3. Анализ внешней среды УП «Белый парус»…………………………..26

2.4. Современные методы анализа внешней и внутренней среды……….31

2.4.1. SWOT – анализ…………………………………………………32

2.4.2. PEST – анализ…………………………………………………..35

3. Пути повышения эффективности деятельности предприятия с учетом факто-ров внешней и внутренней среды…………………………………………………38

Заключение…………………………………………………………………………40

Список использованной литературы……………………………………………..42

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое действие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если среда допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является источ-ником ее жизненной силы. Она заключает в себе тот потенциал, который дает возможность организации функционировать, а, следовательно, существовать и выживать в определенном промежутке времени. Но внутренняя среда может также быть и источником проблем и даже гибели организации в том случае, ес-ли она не обеспечивает необходимого функционирования организации.

Внешняя среда является источником, питающим организацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уров-не. Организация находится в состоянии постоянного обмена с внешней средой, обеспечивая тем самым себе возможность выживания. Но ресурсы внешней среды небезграничны. И на них претендуют многие другие организации, нахо-дящиеся в этой же среде. Поэтому всегда существует возможность того, что ор-ганизация не сможет получить нужные ресурсы из внешней среды. Это может ослабить ее потенциал и привести ко многим негативным для организации по-следствиям. Задача стратегического управления состоит в обеспечении такого взаимодействия организации со средой, которое позволяло бы ей поддерживать ее потенциал на уровне, необходимом для достижения ее целей, и тем самым давало бы ей возможность выживать в долгосрочной перспективе.

Актуальность темы обусловлена тем, что современная среда предпри-ятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, динамизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельности. Более того, во все возрастающем числе случаев – это условие выживания и развития.

Цель данной работы заключается в том, чтобы рассмотреть внешнюю и внутреннюю среду, приспособление к ним, на примере конкретной организации УП «Белый парус», применить к ним методы анализа, и рассмотреть пути по-вышения эффективности предприятия с учетом факторов внутренней и внеш-ней среды. Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провести эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное пред-ставление как о внутренней среде организации, ее потенциале и тенденциях развития, так и о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней организацией. При этом и внутренняя среда, и внешнее окружение изуча-ются стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те угрозы и возможности, которые организация должна учитывать при определе-нии своих целей и при их достижении.

1. Медведев В.П. Основы менеджмента. В 2-х т. Учеб.-метод. пособие. М.: ИКК «Дека», 2008. Т.2. С. 79.

2. Кабушкин Н.И. Основы менеджмента. Учебник. – Мн.: НПЖ «ФУА», ЗАО «Экономпресс», 2007. С. 21.

3. Журнал « Стратегия менеджмента № 6- 2009.

4. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент: Теория и практика: Учебное по-собие для вузов. – М.: Аспект Пресс, 2007 С. 80.

5. Аналои Ф. Стратегический менеджмент малых и средних предприятий. М.: Юнити-Дана, 2008. С. 101-102.

6. 01 « Учет основных средств» УП «Белый парус» на 2008г.

7. Гапоненко А.Л., Панкрухин А.П. Стратегическое управление: Учебник. – М.: Омега-Л, 2007. С. 50.

8. Завгородная А.А., Ямпольская Д.О. Маркетинговое планирование. – СПб.: Питер, 2007. С. 41.

9. Менеджмент: Учеб.-метод. комплекс для студентов заочной и дистан-ционной форм обучения. Авт.-сост. Л.П. Ермалович. – Мн.: ФУСТ БГУ, 2008.

Примечаний нет.