ВВЕДЕНИЕ. 5

1. СУЩНОСТЬ И ЗНАЧЕНИЕ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ДЛЯ ОРГАНИЗАЦИИ. 7

1.1. СОДЕРЖАНИЕ И НЕОБХОДИМОСТЬ ПРОВЕДЕНИЯ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ. 7

1.2. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ. 12

1.3. АНАЛИЗ МИКРООКРУЖЕНИЯ. 19

2. АНАЛИЗ ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ". 29

2.1. ОБЩИЕ СВЕДЕНИЯ ОБ ОРГАНИЗАЦИИ. 29

2.2. АНАЛИЗ МАКРООКРУЖЕНИЯ ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ". 30

2.3. АНАЛИЗ МИКРООКРУЖЕНИЯ ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ". 41

3. ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ АНАЛИЗА ВНЕШНЕЙ СРЕДЫ НА ОАО "ТЕПЛОИЗОЛЯЦИЯ". 48

ЗАКЛЮЧЕНИЕ. 55

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 56

ПРИЛОЖЕНИЕ. 58

Актуальность темы обусловлена тем, что современная внешняя среда предприятий характеризуется чрезвычайно высокой степенью сложности, ди-намизма и неопределенности. Способность приспосабливаться к изменениям во внешней среде - основное условие в бизнесе и других сферах жизнедеятельно-сти. Более того, во все возрастающем числе случаев - это условие выживания и развития. Организации должны, с одной стороны, постоянно осознавать новый характер изменений в окружающей среде и эффективно на них реагировать. С другой стороны, необходимо иметь в виду, что сами организации генерируют изменения во внешней среде, выпуская новые, например, виды товаров и услуг, используя новые виды сырья, материалов, энергии, оборудования, технологий.

Любая организация находится и функционирует в среде. Каждое дейст-вие всех без исключения организаций возможно только в том случае, если сре-да допускает его осуществление. Внутренняя среда организации является ис-точником ее жизненной силы, а внешняя среда - источник, питающий органи-зацию ресурсами, необходимыми для поддержания ее внутреннего потенциала на должном уровне.

Динамизм и высокая степень неопределенности факторов внешней сре-ды значительно осложняют процедуры разработки и принятия управленческих решений. Поэтому руководители как зарубежных, так и отечественных пред-приятий остро ощущают потребность в систематической, оперативной и все-сторонней информации о состоянии и возможных изменениях, происходящих во внешней среде. Вместе с тем в реальной практике большинство российских предприятий не уделяет должного внимания факторам внешней среды, что в значительной мере обусловлено недостаточной разработанностью теоретиче-ских и методологических основ организации ее исследования с учетом нацио-нальной, региональной и отраслевой специфики.

Необходимо отметить, что значительное количество разработок в облас-ти исследования внешней среды организации уделяет основное внимание изу-чению лишь отдельных ее факторов. В месте с тем, современная рыночная си-туация требует комплексного исследования внешней среды на основе интегра-ции разнообразных экономических, социально-политических, правовых и тех-нологических аспектов.

Для того чтобы определить стратегию поведения организации и провес-ти эту стратегию в жизнь, руководство должно иметь углубленное представле-ние о внешней среде, тенденциях ее развития и месте, занимаемом в ней орга-низацией. При этом внешнее окружение, наряду с внутренней средой, изучается стратегическим управлением в первую очередь для того, чтобы вскрыть те уг-розы и возможности, которые организация должна учитывать при определении своих целей и задач, при их достижении, а также для более эффективного ис-пользования своего потенциала.

1. Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. - М.: Экономика, 1989. - 519 с.

2. Барнетт Д., Уилстед У. Формулирование стратегии // Проблемы теории и практики управления. - 1992. - №1 - С. 118-127.

3. Веснин В. Р. Основы менеджмента. - М.: Институт международного права и экономики. Изд-во Триада, Лтд, 1996. - 384 с.

4. Вестник управления ценообразования и сметного нормирования в строи-тельстве. - М.: Выпуски I и II за 2000 г. - 654 с.

5. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, органи-зация, процесс. - М.: Фирма Гардарика, 1996. - 416 с.

6. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 1995. - 472 с.

7. Голубков Е. П. Маркетинг: стратегии, планы, структуры. - М.: Дело, 1995-192 с.

8. Жих Е. М., Панкрухин А.П., Соловьев В. А. Маркетинг: как завоевать ры-нок?. - Л.: Лениздат, 1992. - 139 с.

9. Забелин П. В., Анискин Ю. П. Стратегический маркетинг как основа про-граммы преодоления кризисной ситуации на фирме // Маркетинг. - 1997. - №6 - С. 56-63.

10. Каретников Т. М., Каретников М. В. Конкурентоспособность фирм. - Че-лябинск, ЧГТУ, - 1996. - 436 с.

11. Каштанов О. Экономическая политика РМ. - "Известия Мордовии" №189 от 21.11.00. - 8 с.

12. Котлер Ф. Основы маркетинга: Пер. с англ. / Общ. ред. и вступ. ст. Пань-ковой Е. М. - М.: Прогресс, 1990. - 736 с.

13. Ладанов И. Д. Практический менеджмент: В 3-х частях ч. 2. - М.: КПФ Ника, 1992. - 190 с.

14. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М.: Дело, 1994. - 702 с.

15. Послание главы РМ ГС. - Саранск: "Красный Октябрь", 2000. - 49 с.

16. Сборник средних цен на строительные материалы, изделия и конструкции на IV квартал 2000 года. - "Стройинформ" №45 от 10.11.00. - 4 с.

17. Социально-экономические показатели районов РМ за 9 месяцев 2000 г. - "Известия Мордовии" от 20.10.00. - 8 с.

18. Социально-экономическое положение РМ в III квартале 2000 года. - "Из-вестия Мордовии" от 26.10.00. - 8 с.

19. Стратегическое планирование в промышленных корпорациях: Науч. - аналитич. обзор. - М.: ИНИОН, 1986. - 79 с.

20. Стратегия развития промышленных предприятий: Сб. науч. трудов / под ред. Кириной Л. В., Коробковой З. В. - Новосибирск, 1990. - 160 с.

21. Фатхутдинов Р. А. Стратегический менеджмент. - М.: ЗАО "Бизнес-школа "Интел-Синтез", 1999. - 416 с.

22. Юданов А. Д. Конкуренция: теория и практика. - М.: Акалис, 1996. - 347

Примечаний нет.