книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Разработка задач стратегического управления на примере ООО "Автосэйл" 2004-24 ( Реферат, 24 стр. )
Разработка задач стратегического управления на примере ООО "Автосэйл" 2005-19 ( Реферат, 19 стр. )
Разработка задач стратегического планирования на примере ООО "Автосэйл" ( Курсовая работа, 33 стр. )
Разработка задач стратегического управления ООО "Грот" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка задач стратегического управления на примере ООО "Автосэйл" 2004-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка задач стратегического управления на примере ООО "Автосэйл" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Разработка и внедрение комплекса мероприятий по усовершенствованию маркетинговой деятельности ООО "Пинур" 71 ( Дипломная работа, 99 стр. )
Разработка и обоснование стратегического плана туристического предприятия ( Курсовая работа, 30 стр. )
Разработка инновационной стратегии фирмы7 ( Курсовая работа, 48 стр. )
Разработка клиентоориентированной стратегии ЗАО «ЮниКредитБанк на 2009-2011 г.г. ( Дипломная работа, 98 стр. )
Разработка клиентоориентированной стратегии ЗАО "ЮниКредит Банк на 2009-2011 гг." ( Дипломная работа, 97 стр. )
Разработка комплекса мероприятий в рамках стратегии оператора связи по сохранению и расширению доли компании на рынке телекоммуникаций г. Москвы ( Дипломная работа, 73 стр. )
РАЗРАБОТКА КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ КОМПАНИИ "БАЛТИНВЕСТ" НА РОССИЙСКОМ РЫНКЕ ЛИЗИНГОВЫХ УСЛУГ ( Дипломная работа, 82 стр. )
Разработка конкурентной стратегии ООО "Агентство по международным связям и туризму (АМСТ) Элита" ( Дипломная работа, 86 стр. )
Разработка контрольных мероприятий за выполнением стратегии фирмы ООО "CSB мебель" ( Контрольная работа, 25 стр. )
Разработка маркетинговой программы ТОО "Мебляна" на 2008 г. ( Дипломная работа, 92 стр. )
Разработка мероприятий по устранений по устранению недостатков в системе планирования на ОАО «ХТЗ» , а также совершенствованию направлений деятельности предприятия на рынке ( Дипломная работа, 128 стр. )
Разработка механизма стратегического развития на примере малой торговой фирмы "NANS" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка миссии, целей и стратегическое планирование на предприятии ООО "Техника" ( Курсовая работа, 35 стр. )
Разработка модели "ТО ВЕ" (как должно быть) стратегического развития компании. 7 ( Дипломная работа, 113 стр. )
Разработка модели стратегического управления развитием муниципального образования г.Челябинска ( Дипломная работа, 154 стр. )
Разработка модели стратегического управления развитием муниципального образования ( Курсовая работа, 46 стр. )
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Г.ЧЕЛЯБИНСКА ( Курсовая работа, 44 стр. )
РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ МУНИЦИПАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ Г.ЧЕЛЯБИНСКА 2005-37 ( Курсовая работа, 37 стр. )
Разработка научно обоснованных практических рекомендаций и предложений по обоснованию направлений развития приборостроительного предприятия «МЕТА» в условиях современной рыночной экономики ( Дипломная работа, 141 стр. )

2. Введение 3

3. Теоретическая часть 5

3.1. Финансовая стратегия предприятия 5

3.2. Методы разработки финансовой стратегии 6

3.4. Финансовый план предприятия (бюджет) 9

4. Практическая часть 12

4.1. Общая характеристика предприятия 12

4.2. Анализ тенденции управления финансовыми ресурсами ОАО "Анкер" 13

5. Заключение 20

6. Список использованной литературы 21

В настоящее время, с переходом экономики к рыночным отношениям, повышается самостоятельность предприятий, их экономическая и юридическая ответственность. Резко возрастает значения финансовой устойчивости субъектов хозяйствования. Все это значительно увеличивает роль анализа их финансового состояния: наличия, размещения и использования денежных средств, поэтому комплексный анализ и стратегия развития предприятия являются важнейшими составляющими его развития.

Результаты такого анализа нужны, прежде всего, собственникам, а также кредиторам, инвесторам, поставщикам, менеджерам и налоговым службам. В данной работе проводится комплексный анализ предприятия именно с точки зрения собственников предприятия, т. е. для внутреннего использования и управления финансами.

Стратегическое планирование представляет собой набор действий и решений, предпринятых руководством, которые ведут к разработке специфических стратегий, предназначенных для того, чтобы помочь организации достичь своих целей. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача - обеспечить нововведения и изменения в организации в достаточной степени. В третьей главе мы коснёмся конкретных предложений по проблемам совершенствования работы ОАО КФТТ, улучшению экономических показателей. В этом нам поможет правильно выбранная стратегия.

Определение стратегии - это не составление плана действий. Определение стратегии - это принятие решения по поводу того, что делать с отдельным бизнесом или продуктами, как и в каком направлении, развиваться организации.

В настоящее время стратегическое управление является важнейшим фактором успешного выживания в усложняющихся рыночных условиях, но, тем не менее, постоянно можно наблюдать в действиях организаций отсутствие стратегичности, что и приводит их зачастую к поражению в конкурентной борьбе. Стратегическое управление в каждый данный момент фиксирует, что организация должна делать в настоящем, чтобы достичь поставленных целей в будущем, исходя при этом из того, что окружение будет изменяться, и условия жизни организации будут изменяться тоже. При стратегическом управлении как бы осуществляется взгляд из будущего в настоящее, определяются и осуществляются действия организации в настоящее время, обеспечивающие ей определенное будущее, а не вырабатывается план или описание того, что организация должна будет делать в будущем. В противоположность при нестратегическом управлении составляется план конкретных действий, как в настоящем, так и в будущем, априори базирующийся на том, что четко известно конечное состояние и что окружение фактически не будет меняться.

Цель работы - раскрыть сущность вопроса, связанного с финансовой реализуемостью антикризисной производственной программы предприятия.

1. Алан Хоскинг. Курс предпринимательства. - М. Международные Отношения, 2004.

2. Бобылева А.З. Финансовый менеджмент. - М.: ИНФРА-ДАНА, 2003.

3. Основы предпринимательской деятельности./Под ред. В.М. Власовой. - М.: ЮНИТИ, 2002.

4. Шеремет А.Д., Сайфулин Р.С. Методика финансового анализа. - М.: ИНФРА-М, 2003.

5. Шим Д. К., Сигел Д. Г. Финансовый менеджмент. - М.: Бизнес, 2004.

Примечаний нет.

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»