книга Курсовая.Су
поиск
карта
почта
Главная На заказ Готовые работы Способы оплаты Партнерство Контакты Поиск
Разработка стратегии для предприятия "Сатилит" ( Курсовая работа, 50 стр. )
Разработка стратегии развития предприятия (на примере Камбарского филиала ГУП "Удмуртлестоппром") ( Дипломная работа, 82 стр. )
Разработка стратегий повышения конкурентоспособности услуг (товара, продукции)67 ( Курсовая работа, 58 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Разработка стратегического планирования на ООО "ЕвразПрибор" ( Курсовая работа, 44 стр. )
Разработка стратегической программы развития оптового продовольственного рынка ( Реферат, 19 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ СЕТИ РЕСТОРАНОВ "МАКСИМА-ПИЦЦА" 2009-27 ( Курсовая работа, 27 стр. )
Разработка стратегического плана (на примере службы капитального строительства Чайковского ЛПУ МГ - филиала ООО "Пермтрансгаз") ( Курсовая работа, 32 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" 2006-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегической программы развития муниципального предприятия. ( Курсовая работа, 56 стр. )
Разработка стратегических альтернатив ( Курсовая работа, 34 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегического управленческого решения. Тактика краткосрочного планирования ( Реферат, 19 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Уралэлектротехника" ( Дипломная работа, 64 стр. )
Разработка стратегической программы развития фирмы ( Курсовая работа, 50 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" ( Курсовая работа, 29 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОЙ МОДЕЛИ РАЗВИТИЯ ООО ТД "ЧТПЗ" ( Дипломная работа, 106 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКОГО БИЗНЕСА КОМПАНИИ-ИМОРТЕРА ООО "ЕВРОКЛИМАТ" ( Дипломная работа, 114 стр. )
РАЗРАБОТКА СТРАТЕГИЧЕСКИХ АЛЬТЕРНАТИВ ДЛЯ СЕТИ РЕСТОРАНОВ "МАКСИМА-ПИЦЦА" ( Курсовая работа, 26 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "ЧелбВторМет" 2004-33 ( Курсовая работа, 33 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка стратегической программы развития на примере предприятия "Урал-Гидравлика" 2004-40 ( Курсовая работа, 40 стр. )
Разработка товарной стратегии предприятия ООО«Азбука Вкуса». ( Дипломная работа, 103 стр. )
Разработка формулировки (всех элементов) стратегии для компании Golden Valley Microwave Foods, Inc ( Реферат, 12 стр. )
Разработка целей и стратегии развития ОАО "ЧЭМК" ( Курсовая работа, 38 стр. )

1. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ ФАКТОРЫ КОНКУРЕНТНОГО ПРЕИМУЩЕСТВА 2

2. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ИНСТРУМЕНТ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 13

3. ПОСТРОЕНИЕ ДЕРЕВА ПОКАЗАТЕЛЕЙ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ТОВАРА И ФИРМЫ 25

4. СТРАТЕГИЯ МЕЖДУНАРОДНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ 27

5. СОСТАВ И СОДЕРЖАНИЕ СТРАТЕГИИ ФИРМЫ 32

Конкурентное преимущество фирмы - превосходство, высокая ком-петентность фирмы в какой - либо области деятельности или в выпуске то-вара по сравнению с конкурирующими фирмами, фактор конкурентного пре-имущества - конкретный компонент (фактор) внешней или внутренней сре-ды фирмы, по которому она превосходит конкурирующие фирмы факторы могут быть тактическими и стратегическими.

Тактический фактор конкурентного преимущества фирмы - кон-кретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по ко-торому она превосходит или будет превосходить в ближайший период (не более года) конкурирующие фирмы.

Стратегический фактор конкурентного преимущества фирмы - кон-кретный компонент (фактор) внешней или внутренней среды фирмы, по ко-торому она может превзойти конкурирующие фирмы после выполнения в перспективе конкретных условий, определяющих превосходство анализи-руемого компонента фирмы по сравнению с конкурирующими фирмами. От-даленность срока реализации стратегического фактора конкурентного пре-имущества фирмы может быть не менее двух лет. Конкретный срок опреде-ляется иерархическим уровнем фактора, сложностью объекта и актуально-стью проблемы. Например, срок достижения конкурентного преимущества по какому-либо фактору внешней среды будет больше, чем по фактору внут-ренней среды, в машиностроении больше, чем в электронной промышленно-сти, сфере услуг и т.д.

Стратегические факторы конкурентного преимущества фирмы можно подразделить на факторы макросреды (страны), инфраструктуры региона и микросреды фирмы. Связи этих факторов показаны на рис. 1.

На рис. 1 показаны прямые или косвенные связи между фирмами внутри региона, влияние факторов инфраструктуры региона на устойчивость и эффективность фирмы, факторов макро среды на эффективность и качество работы региона, факторов макросреды на устойчивость И эффективность ра-боты фирмы и факторов взаимодействия фирм разных регионов по различ-ным вопросам. Односторонняя прямая связь между контуром факторов мак-росреды и инфраструктуры региона означает законодательное и налоговое воздействие федеральных органов управления страны на регион, косвенная двухсторонняя связь между этими контурами означает взаимное влияние по другим факторам.

работа не полностью

2000-2024 © Copyright «Kursovaja.su»