Введение 3

Глава 1. Теоретические аспекты стратегического планирования 4

1.1 Сущность, понятие и процесс стратегического планирования 4

1.2 Определение миссии и целей стратегического планирования 9

1.3 Выбор стратегии 12

Глава 2. Планирование реализации стратегии 16

2.1 Процесс стратегического планирования 16

2.2 Реализация стратегического плана. 20

2.3 Управление реализацией стратегического плана и контроль за его выполнением 22

2.4 Оценка стратегического плана 25

Глава 3. Применение стратегического планирования на предприятии РАО "ЕЭС России" 27

Заключение 30

Список используемой литературы 31

Приложение 32

Стратегическое планирование- это процесс формулирования миссии и целей организации, выбора специфических стратегий для определения и получения необходимых ресурсов и их распределение с целью обеспечения эффективной работы организации в будущем. Процесс стратегического планирования является инструментом, помогающим в принятии управленческих решений. Его задача заключается в обеспечении нововведений и организационных изменений в достаточном объеме для адекватной реакции на изменения во внешней среде.

Обеспечение существования фирмы на рынке можно считать главной задачей менеджмента. В связи с этим стратегическому управлению в его работе придается большое значение.

Быстрое нарастание изменений во внешней среде организации, обострение конкурентной борьбы на внутреннем и внешнем рынках делают особенно актуальным и значимым разработку и внедрение систем стратегического управления.

Объектом данного исследования являются предприятия в целом, предметом - стратегическое планирование деятельности предприятий.

Целью данной работы является исследование процесса стратегического планирования. Для достижения цели исследования необходимо решить следующие задачи:

1) раскрыть суть понятия "стратегическое планирование";

2) исследовать систему стратегического планирования;

3) исследовать процесс стратегического планирования;

4) оценить перспективы развития стратегического планирования.

В данной работе исследуется возникновение, развитие и проблемы, возникающие на пути развития исследуемого процесса.

В процессе подготовки курсовой работы использовалась учебная, научная, периодическая литература ("Основы менеджмента", "Эксперт", "Экспер-Урал", "Финанс").

1. Абалкин Л. Экономическая энциклопедия, изд. "Экономика", М.,1999.

2. Виханский О. С., Наумов А. И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: Учебник. / М.: Изд-во МГУ, 1995.

3. Кашкаров А. "Международный рынок". Ж. "Эксперт" 3, 2006-78с.

4. Кохно П. А. / Микрюков В. А. / Коморов С. Е. Менеджмент. М.: Финансы и статистика, 2002.

5. Ляпаров В. "Правило люкса". Ж. "Бизнес". 22(24);2005- 108с.

6. Менеджмент организации. П/р. З.П. Румянцевой. М.: 1997.

7. Мескон М. Альберт М. Основы менеджмента - М.: "Дело", 1992.-702с.

8. Мескон М., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. М.: "ДЕЛО", 1998.

9. Паркинсон, С. Нортког, Рустомжи М. К. Искусство управления. Лениздат, 1998.

10. Райзберг Б.А., Лозовский Л.Ш. Современный экономический словарь.-М.:ИНФРА-М, 1998-479с.

11. Романчик В.И., Скобликова И.В., Смирнов В.Т.. Венчурный капитал в стратегии антикризисного управления. Монография-Орел: ОрелГТУ, 2002-203с.

12. Современный бизнес: Учеб. в 2 т. Т. 1: Пер. с англ. / Д. Дж. Речмен, М. Х. Мескон, К. Л. Боуви, Дж. В. Тилл. - М.: Республика, 1995.

13. Султанов Э. "Кадровые технологии". Ж. "Уральский инвестор" 18(18) 2005-12с.

14. Телор Фредерик Уинслоу, "Менеджмент", - М.: ЮНИТИ - ДАНА, 1998.

15. У. Брэддик "Менеджмент в организации", Инфра-М 1997-234с.

16. Управление организацией. П/р. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. Саломатина. М.: "ИНФРА-М", 2000.

17. Школин А. "Проверка на прочность. Консалтинг". Ж. "Финанс" 143-2005.

Примечаний нет.