Введение 3

1. Особенности состояния и развития строительной отрасли в современных экономических условиях 4

2. Характеристика предприятия ЗАО «Хабаровскстрой» 8

3. Анализ макроокружения ЗАО «Хабаровскстрой» 10

4. Анализ непосредственного окружения ЗАО «Хабаровскстрой» 14

4.1. Анализ конкурентов 14

4.2. Анализ потребителей 15

4.3. Анализ поставщиков 16

5. Анализ внутренней среды предприятия ЗАО «Хабаровскстрой» 17

5.1. Анализ кадров предприятия 17

5.2. Анализ организации управления 19

5.3. Производственный план 20

5.4. Анализ финансов 21

5.5. Анализ маркетинга 22

Выводы и рекомендации 25

Библиографический список 29

Приложения 30

Сегодня мы являемся свидетелями глубочайшего кризиса во всех отраслях экономики, в том числе и в отрасли строительства. В создавшихся условиях конкуренции и постоянной борьбы большинство предприятий и организаций, освободившихся от влияния государства, оказалось обреченным на вымирание. Остальные, сумевшие удержаться и выстоять, должны были учиться выживать в условиях огромнейшего риска и неопределенности, когда все решения приходится принимать самостоятельно без инструкций и указов сверху. В новых рыночных условиях организации оказались в тесной взаимосвязи с внешней средой, к которой нужно было адаптироваться.

По статистическим данным проведенных обследований большинство российский строительных организаций сегодня, получая определенную прибыль, тем не менее финансово неустойчивы и в значительной степени подвержены банкротству.

С целью предотвращения банкротства и ухудшения финансового положения строительных организаций необходимо осуществление процесса анализ внешней и внутренней среды предприятия.

Целью данной работы является исследование процесса стратегического управления на предприятии.

Поставленная цель конкретизируется рядом задач:

1. рассмотреть краткие показатели отрасли строительства

2. рассмотреть краткую характеристику предприятия

3. провести анализ макроокружения предприятия

4. провести анализ непосредственного окружения предприятия

5. провести анализ внутренней среды предприятия

В качестве объекта исследования в работе была выбрана строительная организация ОАО «Хабаровскстрой».

1. Андреев А.А., Радичка Д.м. Стратегическое управление: Учеб. пособ. – Омск. : ЦОАУ, 2002.- 160 с.

2. Герчикова И. Н. Менеджмент: Учебник, 2-е изд. – М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2003

3. Глухов В.В. Менеджмент: Учеб.. – СПб.: Спецлит, 2003.- 300с .

4. Киланд Д, Кинг В. Системный анализ и целевое управление. – М.: Советское радио, 2003

5. Кричесвкий А.И. Системный анализ: Учебно- метод комплекс. - Хабаровск, 2003

6. Менеджмент организации: современные технологии / Под ред. В.А. Кузнецова. – Ростов на Дону: Феникс, 2002.- 480 с.

7. Минцберг Г. Стратегический процесс: концепции, проблемы, решения. – СПб.: Питер, 2001.- 684 с.

8. Минцберг Г и др. Школа стратегий. Стратегическое сафари: экскурсия по дебрям стратегии менеджмента. – СПб.: Питер, 2002. – 331с.

9. Парамонов Ф.И. Рационализация аппарата управления предприятия.- М: Экономика, 2002.

10. Попов С.А. Стратегическое управление: 17- модульная программа для менеджеров. – М.: Инфра- М, 2003.- 321 с.

Примечаний нет.