Введение 3

Глава 1. Теоретические основы разработки стратегии предприятия 5

1.1. Сущность стратегии предприятия 5

1.2. SWOT-анализ предприятия как предпосылка формирования стратегии 6

Глава 2. Опыт разработки стратегий развития на российских предприятиях 10

2.1. Опыт разработки стратегий конкуренции в ОАО "Мовен" 10

2.2. Стратегическое управление на примере ОАО "8 марта" 13

Глава 3. Исследование стратегии предприятия на примере ООО "АТВ-Сервис" 18

3.1. Организационно-экономическая характеристика управления предприятием 18

3.2. Анализ вариантов внешней стратегии 20

3.3. Рекомендации по выбору стратегии предприятия 25

Заключение 30

Список литературы: 32

Стратегическое планирование деятельности организации является важнейшим элементом системы управления, обеспечивая разработку и конкретизацию целей деятельности предприятия, достижение ключевых показателей эффективности и прибыльности.

Основное назначение стратегии - создание комплекса конкурентных преимуществ, для достижения бизнес - успеха в долгосрочной перспективе.

Стратегическое планирование служит целям управления как инструмент обработки информации, как средство обоснования управленческих решений и определяется потребностями управления. Оно необходимо на всех стадиях подготовки и принятия решения, и в особенности на этапах формирования цели, отбора лучшего варианта и оценки результатов реализации решения.

Разработка стратегии начинается со всестороннего изучения рыночной ситуации, в которой работает компания, и оценки типов возможностей и угроз, с которыми она может столкнуться. Отправной точкой для подобного обзора служит SWOT-анализ, один из самых распространенных видов анализа в стратегическом планировании. Проще говоря, SWOT-анализ позволяет выявить и структурировать сильные и слабые стороны фирмы, а также потенциальные возможности и угрозы. Достигается это за счет того, что менеджеры должны сравнивать внутренние силы и слабости своей компании с возможностями, которые дает им рынок.

В качестве объекта исследования нами было выбрано ООО "АТВ-Сервис".

Предметом исследования является управленческая стратегия ООО "АТВ-Сервис".

Целью курсовой работы является разработка управленческой стратегии ООО "АТВ-Сервис".

В рамках курсовой работы будут решены следующие задачи:

" Рассмотрена сущность и структура стратегии предприятия;

" Проведен анализ опыта российских компаний в области стратегического планирования;

" Проведен анализ вариантов внешней стратегии ООО "АТВ-Сервис";

" Даны рекомендации по созданию систем управленческой стратегии предприятия.

1. Аналитический справочник "Стратегии бизнеса". - М., 2007.

2. Ансофф И. Стратегическое управление.-М.: Экономика,2001.

3. Боумэн К. Основы стратегического менеджмента / Пер. с англ, под научи, ред. Л.Г. Зайцева, М.И. Соколовой. М.: ЮНИТИ, 2006.

4. Винокуров В.А. Организация стратегического управления на предприятии.-М.:Центр экономики и маркетинга, 2005.

5. Виссема Ханс. Стратегический менеджмент/ Пер. с англ, под ред. Ю. Джарова, P.M. Нуреева. М.: Финпресс, 2006.

6. Виханский О., Наумов А. Менеджмент: Учебник для вузов. М.,: Высшая школа, 2006.

7. Дойль П. Маркетинговое управление и стратегии: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2001.

8. Зуб А.Т. Стратегический менеджмент. Теория и практика. - М., 2007.

9. Минцберг Генри, Альстрэд Брюс, Лэмпел Джозеф. Школы стратегий: Пер. с англ. СПб.: Питер, 2007.

10. Стратегия и тактика антикризисного управления фирмой / под редакцией Градова А.П., Кузина Б.И. - СПб.: Специальная литература,2005.

11. Стрикленд А. Стратегический менеджмент. М.: ЮНИТИ, 2005.

12. Томпсон А.А., Стрикленд А.Дж. Стратегический менеджмент. Пер с англ. под ред. Л.Г.Зайцева, М.И.Соколовой. М:Юнити, 2007.

Примечаний нет.