ОГЛАВЛЕНИЕ 2

ВВЕДЕНИЕ 3

СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 4

ЦЕЛИ, ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА. 4

ОПРЕДЕЛЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКИХ РЕСУРСОВ ПРЕДПРИЯТИЯ, ПОТЕНЦИАЛА И СФЕР ДЕЯТЕЛЬНОСТИ. КОНКУРЕНТНЫЕ ПРЕИМУЩЕСТВА ПРЕДПРИЯТИЯ. 8

ПРАКТИЧЕСКОЕ ПРИМЕНЕНИЕ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА ПОТЕНЦИАЛА ПРЕДПРИЯТИЯ 15

ЗАКЛЮЧЕНИЕ 16

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 17

Проблема стратегического планирования становится очень актуальной в условиях повышения нестабильности условий работы предприятий. Недостаточная проработка процесса стратегического планирования, неподготовленность руководителей разного уровня к принятию обоснованных, взвешенных и обдуманных решений ведет к таким явлениям, как разрыв хозяйственных связей, невыполнение договорных обязательств, взаимные неплатежи, снижение инвестиционной активности, замедление темпов НТП. На большинстве предприятий часть проблем, требующих стратегического реагирования, ускользает от внимания руководителей. В первую очередь вопросы маркетинга, взаимосвязи предприятия с потребителями и поставщиками [1, стр. 13]. Система принятия решений нуждается в повышении роли стратегического управления. Качество стратегических решений служит серьезным препятствием в реализации стратегического потенциала предприятия и эффективного использования его ресурсов.

Цель данной курсовой работы заключается в изучении теоретических основ стратегического анализа потенциала предприятия, использование их для научного анализа и установления путей совершенствования методов стратегического управления предприятием.

Для достижения реализации поставленной цели были поставлены следующие задачи: раскрыть сущность понятий "стратегический потенциал", "стратегические ресурсы", "стратегические проблемы", определить основные цели анализа потенциала предприятия, описать методы внутреннего стратегического анализа, выявить стратегический потенциал, ресурсы, ограничения и стратегические проблемы на конкретном действующем предприятии.

Работа состоит из двух частей: в первой рассматриваются теоретические аспекты данной проблемы, а во второй описывается практическая реализация изученных методов.

1. Клейнер Г.Б. Механизмы принятия стратегических решений на промышленных предприятиях: (результаты эмпирического анализа). - М.: Экономика, 1998. - 82 с.

2. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Стратегический менеджмент: курс лекций. - М.:ИНФРА-М; Новосибирск: Сибирское соглашение, 1999. - 288 с.

3. Карлоф Б. Деловая стратегия. - М.: Экономика, 1991.- 146 с.

4. Герчикова И.Н. Менеджмент.- М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1995.- 456 с.

5. Пригожин А. Организационная диагностика//Маркетинг. - 1997. - №4. с. 98-105

6. Томпсон А.А., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент: Искусство разработки и реализации стратегии: Учебник для вузов/ Пер. с англ. Под ред. Л.Г. Зайцевой, М.И. Соколовой. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 1998.- 576 с.

7. Ефремов В.С. Стратегическое планирование в бизнес - системах. - М.: Финпресс, 2001.- 240 с.

8. Экономическая стратегия фирмы: учебное пособие/ Под ред. А.П. Градова. - СПб.: Специальная литература, 1995. - 415 с.

Примечаний нет.