1. Описать, какие процессы управления в представлениях современного менеджмента осуществляются в известной Вам коммерческой организации. Каким способом они осуществляются? Какие существующие элементы системы управления, механизмы и процессы управления могут быть отнесены к стратегическим? Какие известные проблемы или новые обстоятельства требуют развития стратегического управления в данной стратегической хозяйственной единицы? Охарактеризуйте внешние признаки кризисного состояния. 2

2. В состав какого типа стратегической хозяйственной единицы входит известная Вам коммерческая организация? Опишите функции всех участников данной стратегической хозяйственной единицы. Функции какого процесса выполняет известная Вам коммерческая организация в стратегической хозяйственной единице? Как осуществляется разделение труда в данной стратегической хозяйственной единице по производству основных элементов товаров: продукта, поддержки продукта и маркетингового обеспечения продукта? 4

3. Согласно какой основной концептуальной идее развития построено управление известной Вам стратегической хозяйственной единицей? Охарактеризуйте диапазон возможностей стратегического управления в рамках данной основной концептуальной идеи. Приведите основные и производные понятия парадигмы стратегического плана, используемые руководством компании для достижения единого командного понимания персоналом характера стратегических проблем и способов их решения. 6

4. Какие признаки конкурентной способности на отечественном рынке совпадают товары данной стратегической хозяйственной единицы в отдельных признаках товара: продукт, поддержка продукта, маркетинговое обеспечение продукта? Какие признаки товара смогут обеспечить ему конкурентную способность по условиям международного рынка? 7

5. Охарактеризуйте известные подходы к разработке стратегического плана. Какой подход преобладает в управленческой команде известной Вам компании и насколько он продуктивен при решении стратегических проблем? Какие мероприятия осуществляют участники стратегической хозяйственной единицы по созданию конкурентных преимуществ путем формирования единой целевой стратегически ориентированной социально-экономической среды? 9

6. Охарактеризуйте научные модели по возможностям распознавания структурных признаков кризиса и структурных конкурентных преимуществ. По какому типу научной модели построена информационно-аналитическая система известной Вам стратегической хозяйственной единицы и насколько он продуктивен при реализации стратегических конкурентных преимуществ? Какой тип конкурентных преимуществ реально реализуется в компании? 16

7. В виде краткого эссе сформулируйте перспективное видение развития известной вам стратегической хозяйственной единицы по условиям конкуренции международного рынка и соответствия товаров и процессов международным (национальным) стандартам качества. 16

8. Для известной Вам стратегической хозяйственной единицы сформулируйте миссию в виде совокупности качественных целей различных уровней социально-экономической системы, внешнего окружения и её участников. В виде крылатой фразы сформулируйте философию и объясните ее значение. 17

9. Определите горизонты целей развития известной Вам стратегической хозяйственной единицы от стратегических до оперативных. 18

10. Покажите схематически в виде "дерево целей" решение задачи придания известной Вам стратегической хозяйственной единицы комплекса стратегических конкурентных преимуществ. 20

11. Охарактеризуйте структуру факторов внешней среды стратегической хозяйственной единицы и предположительно оцените риск снижения продаж. 21

14. Определите новые признаки экономической, сбытовой, социальной, научно-технической и технологической, организационно-производственной, кадровой политик фирмы в условиях реализации избранной альтернативы стратегического развития. 25

15. Каким образом следует скорректировать рыночную тактику стратегической хозяйственной единицы в условиях реализации стратегического плана? 26

16. Опишите предполагаемые изменения в структуре управления региональной стратегической хозяйственной единицы и функциях управления, связанные с необходимостью усиления стратегической составляющей управления. Сформулируйте их в виде основных положений совокупности политик как инструментов реализации стратегического плана. 26

В ПГ "Метран" можно выделить следующие процессы управления современного менеджмента: планирование, прогнозирование, контроль и др.

Эти процессы осуществляются с помощью программного обеспечения, т.е. вся финансово-экономическая деятельность компьютеризирована.

К стратегическим направлениям следует отнести управление качеством. В настоящее время в ПГ "Метран" существует ИСО 9001-2001.

Процессы жизненного цикла продукции в соответствии с ГОСТ Р ОСО 9001-2001: планирование процессов жизненного цикла продукции; процессы, связанные с потребителем; проектирование и разработка; закупки; производство; управление устройствами для мониторинга и измерений.

Исключения из процессов жизненного цикла продукции: валидация процессов производства и обслуживания на ПГ "Метран" не осуществляются; собственность потребителей на ПГ "Метран" не используется.

Политика качества предприятий "Метран" основана на следующих принципах следующих принципах: определение потребителя как главное действующее лицо в нашем бизнесе; формирование корпоративного коллектива, понимающего цели и задачи в области качества; принятие эффективных управленческих решений на основе внедрения современных информационных технологий; непрерывное совершенствование процессов, влияющих на заданные цели; каждый сотрудник - поставщик и потребитель, поэтому должен выполнять свою работу высококачественно и вправе требовать хороших результатов труда от других; требовательное и активное сотрудничество с поставщиками для обеспечения надежных, своевременных и бездефектных поставок.

В настоящий момент в ПГ "Метран" нет признаков кризисного состояния.

Примечаний нет.