Введение…………………………………………………………………..2

1. Предпринимательский риск………………………………………….4

1.1 Понятие риска………………………………………………………..4

1.2 Виды рисков…………………………………………………………..5

1.3 Факторы риска………………………………………………………..9

2. Общая характеристика управления рисками……………………….11

2.1 Краткая характеристика мероприятий по управлению рисками….11

2.2 Идентификация рисков………………………………………………13

2.3 Методы управления рисками………………………………………..16

2.4 Системы мониторинга рисков……………………………………….20

2.5 Построение эффективной системы мониторинга рисков………….22

Заключение..................................................................................................26

Список использованной литературы.........................................................28

Риски предприятия поддаются не только учету, но и управлению. Существует множество методик, позволяющих в той или иной степени прогнозировать наступление рискового события и принимать меры к снижению степени риска. При этом каждое предприятие имеет свои собственные предпочтения и подходы и на основе этого выявляет риски, которым может быть подвержено предприятие. Кроме того, решает, какой уровень риска для него приемлем, и ищет способы нивелирования нежелательных последствий.

"В связи с тем, что риск представляет собой специфическую деятельность в условиях неопределенности и ситуации (необходимого) выбора, он также представляет собой диалектическое единство объективного и субъективного" .

Категорию "риск" можно охарактеризовать как уровень определенной финансовой потери, выражающейся в возможности не достичь установленной цели, в неопределенности прогнозируемого результата, в субъективности оценки прогнозируемого результата. Риск является изменчивой величиной. Эти изменения во многом обусловлены изменениями в экономике и рядом других факторов. Проявление факторов риска порождает неопределенность, при этом у экономического субъекта есть реальные шансы получения прибыли, но одновременно он находится под угрозой возможных потерь.

Наличие множества разнообразных факторов экономического, юридического и политического характера, влияющих на ход предпринимательской деятельности, не позволяет точно предугадать возможные последствия, а следовательно, и окончательный результат. В такой ситуации естественным является стремление предпринимателя свести свой предпринимательский риск к минимуму.

Предпринимательский риск можно определить как случайное событие, в результате которого предприниматель несет убытки, дополнительные расходы, уменьшение получаемых доходов, возникающее в ситуации неопределенности, носящее субъективно-объективный характер (аварии, стихийные бедствия, неправомерные действия государственных органов и контрагентов и т.п.), обуславливающее необходимость страхования с целью привлечения внешних источников возмещения причиненных убытков.

Объектом исследования является риск - менеджмент.

Предметом исследования являются критерии стратегических рисков и основные положения по управлению ими.

Целью настоящей работы является рассмотрение темы стратегические риски и управление ими.

Для реализации поставленных целей при написании работы ставились следующие промежуточные задачи:

- раскрыть понятие риска;

- проанализировать виды рисков и факторы риска;

- дать краткую характеристику мероприятий по управлению рисками;

- рассмотреть идентификацию рисков;

- осветить методы управления рисками, системы мониторинга рисков.

Мы считаем, что тема курсовой работы является актуальной.

1. Гражданский кодекс Российской Федерации (часть первая) от 30 ноября 1994 г. № 51-ФЗ (ред. от 26 июня 2007 г.) // Собрание законодательства РФ. - 1994. - № 32. - Ст. 3301.

2. Артамонов Б.В. Стратегический менеджмент. М.: Экономика, 2004. – 340 с.

3. Бляхман Л.С., Галенко В.П., Минкин А.В. Введение в менеджмент.-Учебное пособие. - СПб.: СПбУЭФ, 2002. – 324 с.

4. Буров В.Н. и др. Стратегическое управление фирмами. Моделирование. Практикум. Деловые игры. - М.: Экономика, 2004. – 308 с.

5. Быкова Ю.Н. «Страхование рисков как инструмент управления предпринимательской деятельностью»//Финансы. – 2007. - № 9. – 88 с.

6. Воронин А.С. «Стратегическое планирование и управление рисками в коммерческом банке»//Управление кредитной организацией. – 2007. - № 1. – 110 с.

7. Котлер Ф. Маркетинг- менеджмент – СПб.: Питер, 2001. – 752с.

8. Колесник М. Менеджмент (конспект лекций). – М.: Приор, 2001. – 144 с.

9. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: Пер. с англ. - М.: Дело, 1995. – 704 с.

10. Менеджмент: уч-к для студ-в вузов, обуч-ся по экон-м спец-м/Под ред. М.М. Максимцова, М.А. Комарова. – М.: ЮНИТИ-ДАНА. 2008. – 320 с.

11. Парагульгов Х.А. «Оценка и управление рисками»//Финансовый менеджмент в страховой компании. – 2006. - № 1. – 90 с.

12. Переверзев М.П., Шайденко И.А., Басовский Л.Е. Менеджмент: Уч-к/Под ред. проф. М.П. Переверзева. – М.: ИНФРА-М, 2004. – 288 с.

13. Подолина О. «Стратегическое планирование как инструмент риск -менеджмента»//Финансовая газета. – 2008. - № 13-14. – 112 с.

14. Тижанин В.Г. «Предпринимательский риск, его мотивы и функции»//Современный бухучет. – 2006. - № 7. – 90 с.

15. Тебекин А.В. Менеджмент организации: Уч-к/ Тебекин А.В., Касаев Б.С. – М.: КНОРУС, 2008. – 416 с.

16. Томбовцев В.Л. Анализ целей в управлении общественным производством – М.: Экономика,2001.- 260 с.

17. Фатхутдинов Р.А. Стратегический менеджмент. - М.: КНОРУС,2004. – 290 с.

18. Шапкин А.С. Экономические и финансовые риски. М.: Изд-во "Дашков и К", 2003. – 386 с.

19. Шипунов В.Г., Кишкель Е.Н. Основы управленческой деятельности: Учеб. для сред. спец. учеб. заведений. - М.: Высш. шк., 2004. – 271с.

20. Simons R.A. Note on Identifying Strategic Risk // Harvard Business School Review. 1999/November. P. 1.

Примечаний нет.